Alexandra Nieto

Responsable de la gestión integral de proyectos, desde su definición estratégica hasta su implementación y puesta en operación.

• Lideré el assessment y la implementación de la migración a SAP S/4HANA bajo un enfoque Bluefield, incluyendo un proceso de merge para consolidar dos sistemas SAP ECC sobre HANA. Proyecto ejecutado en 12 meses, con un presupuesto aproximado de USD 5 millones.
• Lideré la migración completa de la plataforma tecnológica en SAVAL Costa Rica, abarcando sistemas SAP ERP, redes, sistemas legados, telefonía y datacenter. Proyecto ejecutado en 7 meses, con un presupuesto aproximado de USD 2 millones.
• Encabecé el equipo de TI en el proceso integral de cambio de marca corporativa de SAVAL, asegurando la correcta implementación tecnológica a lo largo de la organización. Proyecto ejecutado en 12 meses, con un presupuesto aproximado de USD 700 mil.
• Lideré el proceso de licitación e implementación del sistema LIMS a nivel corporativo.
• Conduje el equipo de TI en el proceso de M&A asociado a la sociedad de SAVAL Costa Rica, asegurando la integración tecnológica y operacional.
• Lideré la implementación del Hub Logístico en Panamá, habilitando capacidades regionales de distribución.
• Definí y ejecuté la estrategia de TI para la comercialización de nuevos productos en Paraguay.

Lideré la estrategia tecnológica y de transformación digital de la compañía, asegurando la continuidad operativa del negocio y ejecutando iniciativas que generan valor tangible en diversas áreas. Mi gestión se enfoca en la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad de resultados, apoyada en metodologías ágiles, gestión del cambio y frameworks de clase mundial.

• Diseñé e implementé el área de Ciberseguridad de la compañía, definiendo el roadmap estratégico de evolución para los próximos 5 años.
• Reestructuré el área de TI para alinear su operación al modelo Build & Run, fortaleciendo la eficiencia y la entrega de valor al negocio.
• Lideré la implementación del proyecto de renovación de infraestructura de networking, modernizando la conectividad y capacidad operativa.
• Conduje la licitación e implementación de la migración de datacenter, logrando una reducción del 25% en el Opex.
• Lideré la licitación, implementación y puesta en marcha del plan de recuperación ante desastres (DRP), fortaleciendo la resiliencia operacional de la compañía.
• Encabecé la implementación del sistema de programación de la producción (HIGEA), alcanzando un incremento de productividad del 3% anual.
• Optimicé el proceso de gestión presupuestaria del área de TI, logrando un cumplimiento del 114%.
• Lideré el equipo de TI en el proceso de M&A asociado a la adquisición de una sociedad en Perú, asegurando una integración tecnológica efectiva.

Responsable de la gestión integral de proyectos, desde su concepción hasta su implementación, liderando equipos multidisciplinarios según las necesidades de cada iniciativa.

• Lideré la implementación de proyectos orientados a la mejora de la analítica financiera de la compañía, fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos.
• Encabecé el proyecto de integración y consolidación del family office, asegurando la alineación de procesos y sistemas financieros.
• Lideré diversas iniciativas de renovación tecnológica, contribuyendo a la modernización de la plataforma TI de la organización.
• Impulsé mejoras en el CRM (Salesforce), optimizando su uso para los equipos comerciales en los distintos países y potenciando la gestión de clientes.
• Lideré procesos de mejora continua en la planificación de la producción mediante SAP IBP, fortaleciendo la eficiencia y precisión en la programación.

Responsable de liderar el área de desarrollo de inteligencia de negocios, impulsando iniciativas alineadas al plan estratégico de la consultora y generando valor a través de analítica avanzada y toma de decisiones basada en datos.

• Lideré la implementación de la red logística en SAP IBP para Laboratorios Saval (Santiago, Chile), fortaleciendo la planificación y visibilidad de la cadena de suministro.
• Encabecé la implementación de un nuevo modelo de consolidación financiera para el grupo Ultramar (Santiago, Chile), abarcando más de 100 sociedades y 40 procesos de consolidación.
• Lideré el diseño e implementación del modelo analítico para Minuto Verde (Santiago, Chile), potenciando la capacidad de análisis y gestión del negocio.
• Conduje la implementación de la reportería analítica (financiera, contable y operacional) para el Proyecto Arrow en Norteamérica (Atlanta, EE.UU.), facilitando la toma de decisiones a nivel regional.

Responsable de la implementación de soluciones analíticas y gestión de plataformas SAP BW on HANA, liderando iniciativas de inteligencia de negocio y equipos de soporte.

• Implementé la migración a SAP BW on HANA para Celulosa Arauco (Santiago, Chile), fortaleciendo la capacidad analítica y el procesamiento de datos.
• Desarrollé e implementé reportería analítica para los módulos de mantenimiento en CODELCO (Santiago, Chile), mejorando la visibilidad y el análisis de la operación.
• Diseñé e implementé el modelo de reportería analítica para la gestión logística en GASCO (Santiago, Chile), optimizando la toma de decisiones operativas.
• Implementé soluciones de reportería analítica para los módulos logísticos en ESSBIO (Santiago, Chile), fortaleciendo el control y seguimiento de procesos.
• Generé y ejecuté el programa de capacitación en SAP BW on HANA para Agrosuper (Rancagua, Chile), impulsando la adopción de la plataforma por parte de los usuarios.
• Lideré el equipo de mesa de ayuda y soporte SAP BW en CODELCO (Santiago, Chile), asegurando la continuidad operativa y la resolución eficiente de incidentes.
• Lideré el equipo de mesa de ayuda y soporte SAP BW en SALFA (Santiago, Chile), fortaleciendo los niveles de servicio y la satisfacción de los usuarios.

Responsable de la implementación de modelos analíticos y liderazgo de equipos de soporte SAP BW a nivel regional.

• Implementé el modelo Baseline en Chocolatería Ibarra (Guadalajara, México), estandarizando la gestión analítica de la organización.
• Lideré el equipo de mesa de ayuda y soporte SAP BW en Chocolatería Ibarra (Guadalajara, México), asegurando la continuidad operativa y el cumplimiento de niveles de servicio.
• Implementé el modelo Baseline en Colchones Wendy’s (Guadalajara, México), fortaleciendo la plataforma de inteligencia de negocios.
• Lideré el equipo de mesa de ayuda y soporte SAP BW en La Marina (Colima, México), optimizando la atención a usuarios y la resolución de incidentes.
• Lideré el equipo de mesa de ayuda y soporte SAP BW en Plumrose (Maracay, Venezuela), asegurando la estabilidad operativa y la calidad del servicio.