Camilo Muñoz Leon

Líder de Programa de Transformación Digital Educativa

Responsable de liderar un portafolio de iniciativas de transformación digital orientadas a modernizar la experiencia de aprendizaje mediante tecnologías 4.0, plataformas digitales, inteligencia artificial y nuevos modelos educativos. Gestión integral del ciclo de vida de productos y proyectos, desde la definición estratégica hasta la adopción institucional, coordinando stakeholders académicos, tecnológicos y operacionales.

• Lideré la estrategia, planificación y ejecución de un programa de transformación digital que integró tecnologías inmersivas (VR/XR), habilitando experiencias educativas innovadoras para más de 2.500 estudiantes, 60 docentes y 10 campus.
• Actué como Product Owner de iniciativas digitales estratégicas, definiendo visión de producto, roadmap, backlog y criterios de aceptación, alineando requerimientos académicos, técnicos y operacionales para maximizar el valor entregado a usuarios y stakeholders.
• Gestioné equipos multidisciplinarios compuestos por áreas académicas, instruccionales, tecnología, operaciones y proveedores, asegurando la coordinación de dependencias críticas y el cumplimiento de objetivos de alcance, plazo y calidad.
• Facilité la alineación entre stakeholders de alto nivel, incluyendo direcciones académicas, escuelas, programas transversales, áreas de operaciones y tecnología, transformando necesidades institucionales en iniciativas priorizadas y ejecutables.
• Dirigí licitaciones y gestión de proveedores tecnológicos, negociando alcance, costos y plazos. Supervisé entregables y criterios de aceptación, asegurando calidad y alineación con los objetivos del negocio.
• Lideré iniciativas de gestión del cambio y adopción tecnológica, impulsando la habilitación de 140 docentes para la implementación de nuevas experiencias de enseñanza-aprendizaje digitales.
• Lideré iniciativas de evaluación y experimentación tecnológica (A/B Testing, pilotos y pruebas de concepto) para validar nuevas plataformas y modelos de aprendizaje digital, reduciendo riesgos de inversión y acelerando la toma de decisiones estratégicas.

Evolución Profesional y Liderazgo de Proyectos TI (Jun. 2014 – Mar. 2023)

• Controller de Gestión TI (Ene. 2020 – Mar. 2023)
  Responsable de la gobernanza financiera y el control presupuestario de la gerencia de Tecnología, asegurando la eficiencia en la asignación de recursos para proyectos de inversión e infraestructura tecnológica.
• Gobernanza Financiera (P&L y Presupuestos): Lideré el levantamiento, formulación y control del presupuesto anual de gastos (Opex) e inversiones (Capex) del área de TI, mitigando desviaciones mediante análisis predictivos y planes de contingencia oportunos.
• Soporte a la Alta Dirección: Diseñé y presenté reportería financiera estratégica y láminas de P&L para el Directorio y la Gerencia General, facilitando la toma de decisiones basada en KPIs de negocio y control de gestión automatizado.
• Optimización de Recursos (Ecosistema SAP): Utilicé herramientas SAP y analítica avanzada para el control riguroso de proyectos de inversión tecnológica y centros de costos estratégicos de la compañía.

Líder a cargo de la planificación, control de presupuesto y ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico sobre el ecosistema ERP SAP R/3.

• Lideré la migración exitosa del ERP Payroll al módulo SAP HCM para una nómina de 5.000 colaboradores, estandarizando los procesos operativos y unificando la integración con el nuevo Portal Corporativo.
• Diseñé e implementé interfaces clave en SAP HCM para la gestión de estructuras organizacionales, altas de personal, vacaciones y plataformas de apoyo.
• Coordiné la implementación y configuración del nuevo Back Office en SAP para la división de Tiendas, logrando la integración y estandarización de los procesos críticos de Venta, Logística y Operaciones Contables.
• Gestioné la seguridad SAP de la oficina central, administrando la asignación de roles, perfiles y autorizaciones de usuarios mediante el análisis y diseño estratégico de la matriz de funciones.
• Diseñé y adapté Workflows en SAP para la estrategia de liberación de pedidos de compras, optimizando y automatizando el flujo de aprobación interna.

• Realicé el análisis de cuentas de Balance y Estado de Resultados, asegurando la consistencia y exactitud de la información financiera.
• Gestioné el reporte mensual de ventas de las estaciones de servicio para la casa matriz (COPEC S.A.), garantizando el cumplimiento de los plazos y estándares corporativos.