Daniela Carolina González Montiel

Como Scrum Master en Peoplework durante los últimos 2 años, lideré la implementación exitosa de metodologías Agile y Scrum para optimizar la entrega de proyectos y mejorar la eficiencia del equipo. Algunos de mis logros destacados incluyen:

• Dirigí y capacité a equipos multifuncionales en los principios y prácticas Agile, lo que resultó en un aumento de la productividad y una reducción del 20% en los tiempos de entrega.
• Desarrollé e implementé tableros de Scrum personalizados y herramientas de seguimiento de tareas, mejorando la transparencia y la colaboración dentro del equipo.
• Facilité reuniones diarias de seguimiento, sesiones de planificación de sprint y revisiones de sprint, garantizando una comunicación efectiva y la alineación de objetivos entre los miembros del equipo y los interesados.
• Gestioné de manera proactiva el backlog del producto, priorizando las características clave y las necesidades del cliente para maximizar el valor entregado en cada iteración.
• Resolví conflictos de manera oportuna y fomenté un ambiente de trabajo colaborativo y motivador, lo que resultó en una mejora de la satisfacción del equipo y una reducción en la rotación de personal.

Desarrollé un papel estratégico como enlace entre los departamentos de TI y comercial, liderando iniciativas clave y asegurando una alineación efectiva entre ambas áreas. Mis responsabilidades incluyeron:

• Planificación y ejecución de proyectos e iniciativas, con un enfoque en la entrega oportuna y la calidad del trabajo.
• Análisis detallado y entrega de información crítica para respaldar la toma de decisiones estratégicas.
• Gestión rigurosa del presupuesto, supervisión de la facturación y preparación de informes de costos para garantizar una gestión financiera eficiente.
• Seguimiento y análisis de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) para evaluar el rendimiento y la efectividad de las operaciones comerciales y de TI.
• Identificación y eliminación de obstáculos que puedan afectar el progreso del equipo de desarrollo, asegurando un flujo de trabajo fluido y eficiente.
• Colaboración estrecha con el Product Owner para priorizar el backlog de productos y garantizar una definición clara y precisa de las historias de usuario.
• Iniciativa en la proposición de cambios y mejoras que aumenten la productividad y la eficiencia del equipo, fomentando una cultura de mejora continua.

Algunos de mis logros destacados incluyen la exitosa habilitación de POS en los comercios afiliados, la gestión Super Avance TLMK, la migración de la plataforma front en las sucursales como resultado del cambio de core, la renovación del aspecto y la funcionalidad de la página web, y la creación de una aplicación móvil para soluciones de financiamiento.

• Lideré la planificación estratégica y la implementación eficiente del presupuesto, evaluando nuevas iniciativas de proyectos adquiridos por la Gerencia para garantizar la asignación óptima de recursos financieros.
• Coordiné la elaboración de informes mensuales, trimestrales y anuales, realizando análisis exhaustivos de gastos e inversiones para proporcionar una visión integral de la situación financiera de los proyectos de TI en toda la organización.
• Facilité reuniones con proveedores para promover las mejores prácticas en control de calidad, gestión de riesgos y control de cambios, colaborando estrechamente con los equipos de proyectos para garantizar la entrega exitosa y de alta calidad.
• Identifiqué y eliminé obstáculos para lograr los objetivos establecidos, implementando soluciones innovadoras y estratégicas para maximizar la eficiencia operativa y el rendimiento del equipo.

Herramientas Utilizadas: Trello, Teamwork, Microsoft Project, Mantis.

• Dirigí el proceso de levantamiento de información, definiendo con precisión los objetivos del proyecto y recopilando requerimientos funcionales y no funcionales. Mi enfoque se centró en asegurar una comprensión exhaustiva de las necesidades del cliente y los usuarios finales.
• Gestioné la lista priorizada de requisitos para cumplir los objetivos del producto. Esta tarea incluyó la definición de historias de usuario y el establecimiento de criterios de aceptación claros y medibles, garantizando así la alineación con las expectativas del cliente
• .Gestioné la entrega de funcionalidades clave en iteraciones incrementales.
• Participé activamente en las ceremonias del equipo de desarrollo, colaborando estrechamente con el Líder Técnico y contribuyendo significativamente en la planificación de sprints, revisión de avances y resolución de problemas.

Logros Destacados:

• Lideré con éxito el proyecto de implementación de un centro de conexiones (CRM personalizado),

Herramientas Utilizadas: Redmine, Bizagi, Cacoo, Balsamiq, Teamwork.

• Liderar proyectos orientados al Ente Regulatorio de las Entidades Financieras (SUDEBAN) y tracking de cheque devuelto
• Estimar los recursos financieros, equipos y materiales requeridos por el proyecto
• Formular Plan de Procura, Presupuesto de Gastos y/o Inversión y controlar su ejecución
• Establecer la gestión, control y seguimiento de proyectos y/o requerimientos de cambios TI, en todas sus etapas (inicio, ejecución y cierre), auditando el cumplimiento de éstos dentro de la metodología en el marco de los estándares definidos.- PMI
• Planificar actividades a desarrollar y coordinar la participación de áreas de negocios involucradas en el proyecto
• Monitorear el avance y presentar reportes tanto a la gerencia de tecnología como las unidades de negocios
• Evaluar las desviaciones entre lo planificado y ejecutado para identificar factores de riesgo
• Anticipar problemas
• Controlar los cambios de alcance, cambios en la programación, presupuesto y sus efectos sobre los objetivos del proyecto
• Herramientas: Microsoft Project, officeResponsable de la Planeación y Ejecución del Presupuesto, Analizando nuevas iniciativas de Proyectos adquiridos por la Gerencia
• Coordinar informes mensuales, trimestrales y anuales con análisis de gastos e inversiones, exteriorizando los resultados financieros de los proyectos de TI a nivel transversal
• Apoyar a los equipos de proyectos en reuniones con proveedores para fomentar las buenas prácticas de control de calidad, gestión de riesgos, control de cambios
• Minimizar los impedimentos que permitan lograr objetivos trazados
• Logros: Automatización de operaciones departamento de tesorería (Resumen de caja, liquidación de movimientos, libro banco, resumen banco, traspasos entre cuentas) Automatización del ingreso de forward (Valorización, ingreso de instrumentos)
• Herramientas: trello, teamwork, Project, mantis