Erick Alejandro Yáñez Huenchucona

Abastecimiento Estratégico | Supply Chain | Materiales de Producción

• Responsable del abastecimiento estratégico de materiales productivos para las plantas industriales de Cooperativa Agrícola y Lechera de La Unión (COLUN): La Unión, Los Tambores, Columela y Río Bueno, asegurando la disponibilidad oportuna de insumos críticos para la continuidad operacional y el cumplimiento del Plan Maestro de Producción (MPS).
• Planificación y gestión del abastecimiento mediante requerimientos MRP , monitoreo de inventarios y coordinación permanente con las áreas de Producción, Planificación, Bodega y Logística, garantizando la continuidad del suministro y minimizando riesgos de quiebres de stock.
• Desarrollo de análisis técnico-económicos para procesos de sourcing y compras, elaborando propuestas de adjudicación para Subgerencia y Gerencia mediante SAP MM, Power BI y MS Excel. Análisis de demanda histórica y proyectada, consumo por SKU, segmentación de materiales, economías de escala, optimización de lotes de compra, cobertura de inventario, capacidad de almacenamiento, lead time y evaluación de desempeño de proveedores mediante indicadores OTIF.
• Administración de inventarios de materiales productivos bajo metodología MRP, definiendo parámetros de planificación, stock de seguridad, puntos de reposición y niveles de cobertura, optimizando el capital de trabajo sin comprometer la disponibilidad de materiales.
• Gestión integral del proceso en SAP MM, incluyendo creación, liberación y seguimiento de Órdenes de Compra (OC), monitoreo del cumplimiento de fechas comprometidas, gestión de confirmaciones y control preventivo de desviaciones del lead time.
• Administración de compras nacionales e internacionales, coordinando abastecimientos con proveedores de Chile, Argentina y Brasil, en conjunto con el área de Comercio Exterior, asegurando el cumplimiento de plazos, documentación de importación y disponibilidad de materiales.
• Coordinación de la Logística de Entrada, administrando la programación de entregas y ventanas de recepción en la Bodega Central de San Bernardo para su distribución hacia las plantas industriales de la Región de Los Ríos, optimizando el flujo de materiales y la eficiencia de recepción.
• Gestión del desempeño de proveedores estratégicos mediante seguimiento de indicadores de servicio, cumplimiento de entregas (OTIF), control de lead time, gestión de desviaciones y coordinación de planes de acción para fortalecer la confiabilidad de la cadena de suministro.
• Administración de No Conformidades (NC) relacionadas con calidad, cantidad y especificaciones técnicas de materiales recibidos, coordinando acciones correctivas con proveedores, Calidad y Producción para asegurar reposiciones oportunas y minimizar impactos operacionales.
• Gestión de requerimientos internos de abastecimiento (SolPed) para plantas industriales, centros de distribución, agencias comerciales y Casa Matriz, asegurando el cumplimiento de los niveles de servicio (SLA) y una atención eficiente a clientes internos.
• Participación en iniciativas de mejora continua de la cadena de suministro, orientadas a la optimización de inventarios, reducción del costo total de adquisición (TCO), disminución de lead time, fortalecimiento del nivel de servicio y mejora de la eficiencia operacional.
• Gestión documentos tributarios, Facturas, notas de crédito, nota de débito.