Irene Tapia Mingo

Servicio uno a uno de acompañamiento y desarrollo de las herramientas claves en la búsqueda laboral: creación de Currículums al día, optimización del Perfil en LinkedIn y entrenamiento de Entrevistas Laborales.

Responsable del de crecimiento en inversión y atendimiento (análisis y valor agregado) de 23 clientes con compras acotadas dentro de la unidad de negocio SELECT, cumpliendo sus objetivos. Transición lateral a cargo de 8 cuentas medianas en inversión en el grupo GROWTH.

Responsable por el desarrollo y venta de servicios de Ejecución en el Punto de Venta Retail (PDV).

• Tasa de contacto efectivo de 50 empresas mensuales en promedio.
• Restructuración servicio del Call Center con metodología que aumentó en un 10% tasa de efectividad en concertaciones de reuniones.

Responsable de la atracción de nuevos clientes para la empresa. Realización de procesos de headhunting ejecutivos en el segmento financiero, industrial, servicios y consumo masivo

Tasa de contacto efectivo de 75 empresa mensuales en promedio. Cierre exitoso de 4 procesos en los cuales participó.

Responsable del 100% del funcionamiento de la empresa con un grupo de 20 personas a cargo reportando directamente al Directorio. Creación. Desarrollo de la visión y plan estratégico para 2014 logrando un crecimiento de un 30% a abril 2015. Creación y crecimiento de Ärea Comercial con un grupo de 6 personas con un Gte Ventas.

Responsable de la gestión y crecimiento en el manejo comercial de intangibles de 5 ejecutivos. Crecimientoen en el desarrollo de análisis de información de mercado, conclusiones de valor agregado y trato directo con clientes incluyendo C-Level.

Responsable de la formación, desarrollo y gestión del 100% de la Cámara reportando directamente al Directorio. Aumentó la facturación en un 100%. Desenvolvió un plan estratégico con un enfoque comercial para lograr la mantención y desarrollo de la Cámara en el largo plazo. Armó un conjunto de productos/servicios para fidelizar los actuales socios y ofrecer beneficios a los miembros potenciales para el crecimiento de la entidad.

Responsable de un grupo de 5 ejecutivos en la gestión de la unidad de negocio. Sobrecumplimiento en un 110% de la meta de venta en la unidad de nuevos clientes Paralelamente, gerente a cargo de selección, desarrolló y gestión de profesionales nuevos ingresando al Área Comercial de la compañía a través de capacitación y coaching. Entrenamiento de 4 ejecutivos nuevos.