JOSÉ LUIS SEPÚLVEDA CORNEJO

• Realización de análisis exhaustivos de la rendición de cuentas de la gestión de la Corporación XIX Juegos Panamericanos Santiago 2023
• Aseguramos el cumplimiento de los requisitos normativos establecidos por la Contraloría General de la República y el Instituto Nacional del Deporte, así como los propios de la corporación
• Como Equipo de Trabajo realizamos supervisión y validación de los procesos de rendición de cuentas de Juegos Panamericanos, garantizando la transparencia y exactitud en la utilización de los fondos públicos, para los años 2021 al 2023.

• A cargo de la gestión administrativa de los procesos relacionados con los funcionarios públicos
• Realicé suplencia en la Jefatura del Departamento de Administración y Finanzas, llevando a cabo labores de registro en el Sistema de Gestión Financiera (SIGFE), gestión en la plataforma ACEPTA, pago de proveedores, licitaciones y compras a través de Mercado Público
• Monitoreé el control de gestión mediante el seguimiento y actualización del Programa de Mejoramiento de Gestión (PMG) y los Convenios de Desempeño Colectivo del Servicio de Gobierno Interior.

• Lideré la realización de Diálogos Sociales Tripartitos en todas las regiones de Chile, contribuyendo a la creación de políticas públicas inclusivas y alcanzando un consenso entre trabajadores, empleadores y el gobierno en la reforma previsional chilena, bajo la supervigilancia y con metodología OIT.

• Apoyo en control administrativo, financiero y presupuestario municipal
• Realiza labores de Control de gestión y cumplimiento de metas institucionales
• Coordinación de levantamiento y gestión de compras públicas y respuestas a CGR
• A cargo del diseño e implementación de Unidad Especializada en regularización de ingresos por percibir de las diversas Direcciones Municipales, con procedimientos que optimizan la recuperación así como establecer la incobrabilidad de algunos deudores
• Colaboración en la implementación de procesos de gestión de calidad y riesgos institucionales.

• Encargado de la regularización de los activos incobrables de acuerdo a la normativa vigente
• Dirige el equipo de recuperación de activos financieros en deuda vigente y vencida, implementé un sistema de gestión de cobranza que redujo la deuda incobrable en un 60% y procedimientos que permitieron modernizar la gestión de recursos institucionales con recuperación de deuda cercana al 20%
• Se decretó incobrabilidad para cartera del periodo 1974 a 2015.

• Garantizé el cumplimiento de hitos mensuales contractuales y relevantes de tres concesiones para Inspector Fiscal de Explotación del Ministerio de Obras Públicas, mejorando la eficacia en un 25% y cumpliendo con las exigencias establecidas.

• Recluté, seleccioné y entrené a personas para estudios de medición en terreno, por medio de Encuestadores y Medidores de Flujo Vehicular, para realizar el estudio según planeación
• Coordiné labores de despliegue operacional con personal de MOP y Carabineros
• Realicé exitosamente estudios de prefactibilidad en las Regiones del Biobío y de Los Ríos, en temporadas baja y alta.

• Implementé proyectos tecnológicos innovadores, generando ventas anuales superiores a US$1.000.000, en centro y sudamérica, mejorando el desempeño de las unidades productivas en un 20%, reportando avances significativos a la Alta Gerencia.

• Encargado de Planeación de la manufactura de circuitos electrónicos ensamblados, para proyectos propios y/o de terceros, logrando incrementar la eficiencia en un 30%, optimizando la administración de recursos técnicos, materiales y humanos y mejorando el control de los procesos productivos mediante indicadores (KPI's).

• Jefatura a cargo de la Administración Financiera; Presupuestaria y Contable de las dos empresas
• Lideré la implementación de procesos bajo la norma ISO, logrando la certificación ISO 9001 para dos empresas del holding, y mejoré la gestión financiera y presupuestaria con reportes precisos a la casa matriz en Holanda.

Se crea e implementa una revista corporativa para asociados bajo un modelo de autogestion financiera

• Transformé la unidad de remuneraciones en un Área de Recursos Humanos integral, creando los departamentos de Capacitación y Prevención de Riesgos, y mejorando la negociación colectiva como representante de la empresa.

• Optimicé los procesos remuneracionales para una dotación de 300 trabajadores, reduciendo los errores en el cálculo de nóminas en un 20% y mejorando la precisión en los pagos mensuales.

• Implementé un sistema de reclutamiento, selección y contratación que redujo la tasa de rotación de personal en un 15% y disminuyó los días perdidos por ausencias en un 10%.