MAURICIO ANDRÉS BARRAZA BURGOA

Encargado del área de Administración y Gestión de Proveedores de las empresas Ionix SpA y su coligada Plataformade Pagos y Recaudación SpA y Ionix Pagos Móviles México.

• Gestión eficiente de contratos de proveedores a nivel nacional e internacional, asegurando relaciones comerciales sólidas.
• Organización y supervisión de carpetas de proveedores y clientes, garantizando un archivo accesible y actualizado para mejorar la operatividad.
• Optimización de procesos de compra mediante la gestión de cotizaciones, maximizando la eficiencia operativa y reduciendo costos.
• Análisis y control de gastos, junto con la elaboración de informes estratégicos para la gerencia, facilitando decisiones informadas y alineadas con los objetivos empresariales.
• Coordinación efectiva de pagos a proveedores, asegurando el cumplimiento de obligaciones y el fortalecimiento de relaciones comerciales.
• Supervisión del cumplimiento de los objetivos de calidad y costos.
• Seguimiento de los pedidos realizados.

Creación del área Administración de la empresa.

• Responsable del procesamiento y gestión de pagos de solicitudes del segundo retiro del 10% y de la regularización de pendientes del primer retiro del 10%.
• Lideré el proceso de gestión de solicitudes de retiro eficiente y eficaz.
• Optimicé los pagos del segundo retiro del 10% con precisión y rapidez.
• Regularicé los pendientes del primer retiro, mejorando la satisfacción del cliente.
• Implementé mejoras en el proceso, aumentando la eficiencia operativa.
• Establecí comunicaciones claras, reduciendo tiempos de espera en solicitudes.
• Logré un alto nivel de cumplimiento en regulaciones y normativas.
• Fortalecí el trabajo en equipo, impulsando resultados exitosos y colaborativos.

Responsable del área de procesamiento y gestión de pagos de solicitudes del segundo retiro del 10% y de la regularización de pendientes del primer retiro del 10%.

• Lideré el proceso de gestión de solicitudes de retiro eficiente y eficaz.

• Optimicé los pagos del segundo retiro del 10% con precisión y rapidez.

• Regularicé los pendientes del primer retiro, mejorando la satisfacción del cliente.

• Implementé mejoras en el proceso, aumentando la eficiencia operativa.

• Establecí comunicaciones claras, reduciendo tiempos de espera en solicitudes.

• Logré un alto nivel de cumplimiento en regulaciones y normativas.

• Fortalecí el trabajo en equipo, impulsando resultados exitosos y colaborativos.

Promoción y venta de equipos de la marca, destacando sus ventajas competitivas frente a otras marcas en el mercado.

• Reporte diario de estadísticas de ventas semanales y mensuales.
• Control de stock en bodega, asegurando una gestión eficiente de inventario.
• Cumplimiento de los objetivos de posicionamiento de marca y las cuotas de venta establecidas.

Supervisar la ejecución de operaciones en las áreas de Leasing y Seguros, garantizando su realización en tiempo y forma.

• Establecer canales de comunicación efectivos y planificar estrategias conjuntas con el Banco Security.

• Mantener el control y generar estadísticas solicitadas por el cliente para una toma de decisiones informada.

• Supervisé operaciones de Leasing y Seguros, asegurando eficiencia.

• Mantuve comunicación continua con Banco Security para resultados óptimos.

• Controlé estadísticas clave para la mejora constante de procesos.

• Logré que todas las tareas se completaran en plazos establecidos.

• Implementé mejoras que elevaron la satisfacción del cliente.

• Desarrollé informes que facilitaron la toma de decisiones estratégicas.

• Fomenté un ambiente de trabajo colaborativo y proactivo en el equipo.

• Controlar la cartera de castigos y recuperos de créditos morosos de los clientes del banco, optimizando el proceso de recuperación y minimizando riesgos financieros.

• Optimización en la gestión de créditos con enfoque en recuperación efectiva.

• Mejora del control de castigos, disminuyendo la mora en un 30%.

• Implementación de estrategias efectivas para el cobro de deudas.

• Análisis exhaustivo de comportamiento de clientes morosos.

• Colaboración interdepartamental para soluciones integrales de recuperación.

• Resultados visibles en la salud financiera del banco y clientes.

• Desarrollo de relaciones sólidas para garantizar la recuperación de créditos.

Supervisar la gestión de reclamos de clientes en CGE, asegurando respuestas oportunas y precisas a través de una revisión minuciosa de la información antes de su envío.

• Supervisé respuestas a reclamos, garantizando eficiencia y precisión.

• Optimicé proceso de revisión, logrando tiempos de respuesta más rápidos.

• Entrené equipo en estándares de calidad, mejorando el desempeño del área.

• Implementé métricas de seguimiento para asegurar resultados medibles.

• Colaboré con departamentos, fortaleciendo comunicación interna efectiva.

• Aumenté la satisfacción del cliente, reflejada en encuestas de calidad.

• Reduje errores en respuestas, incrementando la confianza del cliente.

• Control exhaustivo de razón de saldos contables, garantizando la conformidad normativa y la transparencia financiera.

• Supervisión de la permanencia de partidas en cuentas bancarias, conforme a las regulaciones bancarias vigentes.

• Gestión y respaldo de partidas pendientes de las diversas áreas del banco, asegurando la eficiencia operativa.

• Elaboración de informes precisos para el Banco Central de Honduras (BCH) y el Instituto Nacional de Estadística (INE),

contribuyendo a la toma de decisiones informadas.

• Control preciso de saldos contables, maximizando la integridad financiera.

• Gestión eficiente de partidas bancarias, cumpliendo normativas vigentes.

• Respaldos sólidos de partidas pendientes, garantizando transparencia operativa.

• Elaboración de informes detallados al BCH, fortaleciendo la relación institucional.

• Generación de informes para el INE, contribuyendo a la mejora de datos estadísticos.

• Análisis constante de variaciones, mejorando la toma de decisiones financieras.

• Optimización de procesos financieros, aumentando la eficiencia del área bancaria.

Control de saldos y partidas de cuentas contables en el área de Operaciones, incluyendo el cálculo de intereses a pagar por cobros anticipados de DAP. - Registro, control y publicación de saldos inmovilizados que los clientes mantienen a favor en el banco. - Participación activa en la migración de saldos y datos de clientes por compra de cartera realizada a HSBC. - Prueba e implementación de la plataforma Altamira, optimizando procesos contables.

• Gestión precisa de cuentas contables en Operaciones.

• Cálculo exacto de intereses por cobros anticipados de DAP.

• Control y registro eficiente de saldos inmovilizados.

• Publicación y pago ágil de saldos a favor de clientes.

• Participación activa en la migración a HSBC para clientes.

• Implementación exitosa de la plataforma Altamira.

• Resultados tangibles en mejora de procesos contables.

• Gestión de operaciones: Procesar operaciones propias del área, asegurando la eficiencia y cumplimiento normativo.

• Validación exhaustiva: Revisión y validación de documentación, garantizando la precisión y conformidad.

• Análisis estadístico: Elaboración de estadísticas del área para impulsar la toma de decisiones informadas.

• Control financiero: Supervisión y control de cuentas contables del área, optimizando recursos y maximizando resultados.

• Levantamiento de requerimientos: Recolección de necesidades del área para sistemas, facilitando la mejora continua.

• Pruebas de sistema: Actuar como usuario de prueba del sistema desarrollado, asegurando su funcionalidad y adaptabilidad al área.

• Gestión eficiente de operaciones de comercio exterior, maximizando resultados.

• Revisión y validación de documentación, asegurando procesos sin errores.

• Análisis estadístico del área, proporcionando informes estratégicos.

• Control riguroso de cuentas contables, optimizando recursos financeiros.

• Levantamiento de requerimientos, alineando sistemas a necesidades del área.

• Pruebas de usuario en sistemas desarrollados, contribuyendo a la mejora continua.

• Colaboración efectiva en equipo, logrando objetivos comunes y satisfacción.

En los Puertos de San Antonio y Valparaiso:

• Gestión eficiente de carga y desembarque de buques mediante sistemas avanzados.

• Optimización del proceso de carga y desembarque de buques.

• Gestión efectiva de relaciones con agencias de Aduana.

• Aseguramiento del cumplimiento documental para Admisión Temporal.

• Control riguroso sobre daños a contenedores y cobros.

• Supervisión del envío y stock en patios extra-portuarios.

• Evaluación y mejora continua del sistema interno de la empresa.

• Logros tangibles en eficiencia y reducción de costos logísticos.