Pablo Andrés Salazar Chaparro

Durante este periodo se está realizando un efectivo y eficiente manejo del stock de medicamento en base a las salidas y stock mínimo del local logrando reducir el delta de tiempo de espera de los clientes con respecto a la continuidad de su terapia.

Se reestructura la sala de ventas del local modificando planogramas y KPI del local tomando como guía el renovado foco de venta que incluye campañas para potenciar el dermocuidado con la organización de clínicas de belleza y el manejo a dock del stock de los nuevos para el dermocoaching.

Durante este periodo se maneja un grupo de trabajo de 6 personas logrando formar un buen equipo de trabajo A demás se realiza atención a clientes, enfrentamiento de situaciones conflictivas con manejo acorde, Atención farmacéutica, manejo de productos bajo control legal.

Debido al buen rendimiento que tuve en mi primer paso por Recetario Magistral Viña del mar es que me contactan para volver a apoyar la implementación de un nuevo sistema operativo para Recetario y planificar su validación por una empresa externa, la cual está en vías de certificación.

Desde septiembre 2020 se capacita a todo el personal y se pasa a trabajar con el ERP, SAP herramienta útil para mejorar la trazabilidad de preparaciones galénicas, así como también el correcto control y manejo de stock.

De igual forma y al igual que en mi primer paso estuve velando por

las buenas prácticas de manufactura de cada una de las preparaciones magistrales, además de prestar soporte técnico en cuanto a posibles incompatibilidades que se puedan llegar a producir.

Como director técnico se está a cargo de las áreas productivas tanto de pesaje, encapsulado, dermatología y producción de preparados Oficinales.

Encargado de las compras de materias primas (tanto de drogas sin control de stock como también psicotrópicos y estupefacientes), envases e insumos para las distintas áreas de recetario verificando stock y consumo generando órdenes de compra para el correcto abastecimiento a nivel productivo,

Manejo e inventario tanto de materias primas con control de stock SENDA.

Durante este periodo se está a cargo de un grupo de 29 personas y se presta servicio a más de 100 locales.

Como director de la farmacia comunitaria ( Honorarios) la principal función está abocada a generar las compras de medicamentos por medio de licitaciones, compras directas a laboratorio, programación de CENABAST por medio de su canal de abastecimiento y las compras con convenio marco con las instituciones que están suscritas a dicho convenio. A esto se suma que se está a cargo de la supervisión y el correcto despacho de los medicamentos que en la farmacia se dispensan, verificando la dosis y cantidad de tomas de cada uno de los medicamentos que los pacientes retiran.

El jefe de producción de fármacos líquidos e inyectables se está a cargo de las áreas de producción de líquidos orales de grandes y pequeños volúmenes, líquidos inyectables beta y no betaláctamicos, sanitizantes, productos cosméticos y del área de fabricación de comprimidos la cual incluye desde la granulación o vía seca (según sea el caso), la compresión y el recubrimiento. A esto se suma que se está a cargo de la supervisión de la planta de producción dando soporte en la manufactura de cada una de las órdenes de producción por medio de los supervisores a cargo de cada área, así como también en la planificación de la producción según el programa y los requerimientos comerciales de la compañía.

En las áreas de producción de medicamentos inyectables tanto beta como también no betaláctamicos, se deben resguardar los correctos flujos de área, ya que se debe cumplir con las exigencias que cada una de las distintas clasificaciones debe cumplir, esto con tal de evitar posibles contaminaciones tanto de productos como también de aire o cualquier agente externo que no cumplan con los requerimientos de cada una de las áreas según la normativa vigente.

Desarrollo de herramienta en MS Excel para la exposición de materiales aplicado a la planificación y su correcto seguimiento.

Como en toda compañía farmacéutica y de la mano del desarrollo de productos farmacéuticos de calidad, se trabaja en conjunto con el departamento de aseguramiento de Calidad en el análisis y sobre todo en el manejo y desarrollo de desvíos y hallazgos, con tal de trabajar en los CAPAS con sus respectivas notificaciones que conllevan a la mejora de las líneas productivas.

El Coordinador de producción está a cargo de todo lo referente a temas técnico de la producción y supervisión de la planta de producción de sólidos dando soporte en los inicios de procesos visándolos en cuanto a su revisión y problemas técnicos que se presenten durante la manufactura. A su vez y a la par de la supervisión se desarrolla y ejecuta la revisión, análisis yel manejo de desvíos con sus respectivas notificaciones con tal de escalarlos a las distintas áreas de la empresa y revisar sus respectivas propuestas de mejora CAPAS con su respectivo seguimiento y cierre, los que finalmente serán fundamentales para poder liberar los productos a venta. Los CAPAS generan acciones correctivas con tal de que las desviaciones antes mencionadas no se repitan.

Se trabaja en la elaboración de URS para la compra tanto de equipos como accesorios que se utilizan dentro de los procesos productivos. La URS, nos da los requerimientos técnicos que debe tener un equipo para que los operadores de producción puedan contar con equipos acorde a sus necesidades y por sobre todo que cumplan calificarse y calibrarse, con tal de poder validar procedimientos de fabricación.

Por otra parte, el coordinador de producción cumple un rol fundamental en el seguimiento de los procesos acorde lo que exige la norma GMP.

Durante este periodo se trabaja con un grupo total de 45 personas

Desde el año 2013 me desempeñé como Co-DT de Recetario Magistral en Santiago de Chile, para posteriormente trasladarme a finales de ese año al Recetario Magistral sucursal de Viña del mar, asumiendo la Dirección técnica en el año 2014.

Durante este periodo estuve a cargo de las compras, tanto de materias primas como también de todo el material de envase e insumos para la elaboración y despacho de preparados magistrales. También participé en proyectos de logística, en lo que refiere al despacho de preparados farmacéuticos con tal de mejorar los tiempos de compromisos y la trazabilidad de cada uno de los preparados magistrales y oficinales elaborados y despachados por nuestro Recetario a la tercera, cuarta y quinta región.

Durante este periodo se está a cargo de un grupo de 20 personas y se presta servicio a más de 100 locales.

Me desempeñé como supervisor jefe, de las áreas de Sólidos, Líquidos y Hormonas, además de ser el director técnico complementario del laboratorio, y de estar a cargo de las diferentes áreas del laboratorio durante el turno de la noche. Dentro del laboratorio la función principal del jefe turno es prestar soporte técnico y profesional a las áreas ya mencionadas, solucionando todos los inconvenientes que se presenten durante la jornada laboral, ya que durante la noche el Jefe de turno es el responsable de la planta productiva y única jefatura disponible. Durante este periodo se manejó un grupo de más de 100 personas de las que tengo que velar por su seguridad y bienestar.

Durante este periodo realice un efectivo manejo de personal, con al menos 7 personas a cargo, logrando formar un buen equipo de trabajo, Atención a clientes, enfrentamiento de situaciones conflictivas con manejo acorde, Atención farmacéutica, manejo de productos bajo control legal.

El trabajo en farmacia comunitaria privada nos permite un contacto directo con el cliente-paciente, haciéndonos partícipes de sus inquietudes y problemas, dándonos la posibilidad de intervención y orientación según cada necesidad, a la vez esto va en conjunto con un área administrativa que solo es desarrollada luego de involucrarnos en este trabajo, ya que no forma parte del currículum universitario.