Resumen profesional
Ser parte importante del desarrollo organizacional de una Empresa, para ello administrar de manera eficiente mis potencialidades de liderazgo, capacidad analítica para mejora de gastos y costos, trabajo en equipo, compromiso con la seguridad, empatía, desarrollo de las potencialidades de mis pares y apoyar el desarrollo de la RSE
En definitiva, ser un líder valorado por mis pares y la organización y con ello saber que la planificación, estrategia y liderazgo han logrado en el corto - mediano y largo plazo el objetivo planteado como Profesional, ya que siempre buscamos trascender y ser valorados en todo ámbito.
Datos destacados
31
31
years of professional experience
15
15
years of post-secondary education
Experiencia
Jefe de Administración – Logística – Adquisiciones – Servicios Generales
Metso Chile SpA
2013.09 - 2025.07
- Levantamiento y Análisis situacional de las áreas a cargo, de manera de poder entender las entropías del área y poder proyectar una estrategia de mejora en el corto y mediano plazo.
- Creación Layout de Bodega e implementación de controles en ERP SAP.
- Creación de Procedimiento de Adquisiciones y Evaluación de Proveedores.
- Creación de Procedimiento de Bodega y Logística e implementación de rotación e inventario críticos eficientes.
- Implementación de contratos de consignación, de manera de poder contar con los insumos necesarios para la normal operación del centro de servicios.
- Análisis y control Budget mensual y anual del centro de servicios.
- Ampliación de Bodega, Área de Recepción de Materiales y Repuestos, Fabricación de Rack para una correcta implementación de ubicaciones de repuestos e insumos.
- Evaluación y Adquisición de Equipos y Herramientas que optimicen los procesos de operacionales y los hagan más eficientes y a un menor costo, etapa de análisis costo/beneficio.
- Análisis e Implementación de Reportes SAP que mejoren la gestión y toma de decisiones para la alta gerencia.
- Levantamiento de Empresas Colaboradoras y redefinición de sus objetivos y metas a cumplir en centro de servicios Metso, incluyendo KPI de desempeño.
- Acreditación Ingresos de Empresas colaboradoras y Procedimiento de Ley de Subcontratación control desde el inicio hasta el término de actividades de Empresas Colaboradoras.
- Estandarización en la compra de equipos críticos como por ejemplo elementos de Izaje.
- Adquisición de Activos Fijos para las instalaciones y overhaul de los mismos cuando procede.
- Control de costos por concepto de insumos y productos utilizados en las reparaciones de componentes y harneros.
- Control reportes de órdenes de compra y cumplimiento de plazos de entrega de Proveedores, mediante KPI.
- Programa de mantención de equipos propios y de Empresas colaboradoras.
- Implementación de planta de tratamiento y áreas verdes, con lo cual generamos un entorno más amigable para los trabajadores que laboran en las instalaciones y por otra parte controlamos los residuos que se generan por concepto de riles, se tratan, reciclan y no se vierten al medio ambiente.
- Programa de reciclaje de botellas plásticas, latas y segmentación de basura domestica e industrial en diferentes tipos de basura, este es un hito en cuanto a la responsabilidad medio ambiental y que va en línea a nuestra política organizacional y nueva ley de reciclaje de chile.
- Monitoreo y reuniones mensuales para supervisar desempeño de las Empresas colaboradoras.
- Procesos de implementación gradual de luminarias tipo led en las instalaciones Metso, revisión y cambio a equipos con menor consumos de electricidad, revisión proyecto de implementación de sistema de paneles solares para luces exteriores, interiores y oficinas.
- Revisión de procesos operacionales y búsqueda de las mejoras practicas en pos de la mejora continua que permitan optimizar tiempos de reparación, materias primas, repuestos y mano de obra, lo cual nos permita tener procesos eficientes y competitivos para el mercado de las reparaciones, fabricaciones de componentes mineros.
- Participación de procesos de reclutamiento y selección de Personal.
- Control y Gestión reportes de costos y gastos Centro de Costo Mensual y Anual.
- Control costos de facturación y cierre de facturación.
- Informes de gestión centro de costos y facturación.
- Sanitización y medidas de control para Covid-19.
Jefe de Operaciones
Aguipa Ltda.
2013.05 - 2013.08
- Mejora de Procesos operacionales, mediante control por Carta Gantt con plazos y costos definidos que nos permitan tener controlados nuestros costos y desviaciones, de manera de tomar medidas correctivas, de manera proactiva.
- Control Inventario, definición de rotaciones y de stock críticos y creación de Bodega de Control.
- Control de mano obra, la idea central es poder controlar la mano de obra productiva y no productiva y ver en donde tenemos las desviaciones más importantes.
- Creación Planilla de estatus de componentes en proceso y terminados con KPI, costos asociados, factura, Cuentas por cobrar.
- Descriptor de Cargo, definición de perfiles y evaluación de desempeño.
- Adquisición y Finanzas feed back en relación con el pago de proveedores.
- Seguridad Industrial, verificar Matriz de riesgos y mejora de procedimientos de trabajo seguro y controles más eficientes.
Planificador Analista
Transmetal Rajo Núcleo Michilla
2012.02 - 2013.05
- Ingresos de datos fidedignos y oportunos a sistema MIC respecto a la disponibilidad de equipos camiones, perforadoras, cargadores para la toma de decisiones en cuanto a la productividad y mejorar la tendencia de producción mensual antes de finalizado el mes y así cumplir con el budget.
- Mejorar disponibilidad de equipos y cumplir con el contrato del cliente.
- Lograr ahorros significativos de costos para el contrato.
- Análisis FODA de la faena, con ello definir un plan de acción y priorizar mejoras, ejemplo creación de procedimientos, programa actualizado mantenimiento de equipos, pañol con repuestos e insumos con stock crítico, control combustible (ítem crítico en el budget mensual del contrato), compra de herramientas, capacitaciones, cultura preventiva.
Jefe de Bodega
SQM Salar
2011.05 - 2011.09
- Instructivo para Guardias, de manera de que controlar y mantener un conocimiento de las tareas que realizan los guardias, utilización de libro de novedades.
- Procedimiento de carga/ descarga de Grúas Horquillas de Bodega/ Horario carga/descarga.
- Levantamiento y confección de inventario crítico para las Bodegas.
- Procedimiento de Bodega, definición de manera clara y oportuna de todos los pasos dentro del proceso de control de materiales, tanto del punto de vista administrativo, operacional, de sistemas y archivos.
- Programa Anual de capacitación de la mutual para aplicar a trabajadores.
- Bodegueros Polifuncionales.
- Programa mantenimiento de Grúas Horquillas.
- Charlas de Seguridad diarias.
- Reporte de control diario de recepción de materiales.
Analista Senior en Administración
MinePro
Antofagasta
1999.07 - 2011.01
- Imputación Costos/ Administración/ Control/ Facturación/ Cuentas por Cobrar de ordenes de Trabajo y/o Ordenes de Servicios de Talleres Antofagasta, Field Services, Servicios, Contratos Marc.
- Análisis y Seguimiento de Repuesto, Subcontrataciones (O/C de proveedores).
- Gestión/ Análisis/ Seguimiento de Ordenes Trabajo y/o Ordenes de Servicio en Proceso, de acuerdo con las políticas de la Compañía se busca lograr un 100% de cumplimiento a los KPI.
- Generación/ Envió de Cotizaciones y obtención de ordenes de compra de clientes.
- Coordinación y Despacho de Componentes Terminados.
- Auditorias e Inventarios, detectando desviaciones de US$ 1,500,000 en inventarios y proponiendo medidas de control para corregir desviaciones.
- Gestión de Inventarios y Rotaciones, de acuerdo a las políticas de la compañía.
- Monitoreo del Área de Adquisiciones para cumplimiento de entrega de productos.
- Servicios Generales: Mantenimiento, Reparación y controla de instalaciones Antofagasta.
- Informes de Gestión Mensuales: Informes de Gestión de Ventas, Informe Absorción Mano Obra, Informes de Calidad, Informes y Análisis de Centro de Costos Reales V/S Presupuesto, Informes KPI.
- Análisis de cuentas de gastos y ventas vs Budget mensual.
- Supervisor Laboral: Ley de Subcontratación 20123 levantamiento e implementación para Empresas Contratistas.
- Administrador de Contrato y control a Empresas de Colaboradoras que trabajan en las instalaciones de MinePro.
- Presidente del Comité Paritario y activa participando en apoyo a la comunidad, Jardines Infantiles, Centro Penitenciario Femenino, Comunidad Tabor, Hogar Don Orione.
ACI LTDA
1996.01 - 1997.01
ENTRAMIN
1995.01 - 1996.01
Formación
Ingeniería Comercial -
2006.01 - 2007.01
- Grado Académico Licenciado en Ciencias de la Administración
- Titulado
Ingeniería Ejecución - Administración de Empresas Mención Finanzas
1997.01 - 2000.01
Titulado
Completa - undefined
1990.01 - 1993.01
Completa - undefined
1981.01 - 1989.01
Enfatiza tus habilidades clave
- Liderazgo y gestión de equipos
- Manejo de personal
- Habilidades de comunicación
- Negociación efectiva
- Resolución de conflictos
- Comunicación efectiva
- Dominio de software especializado
- Actitud responsable y resolutiva
Éxitos profesionales
- Implementación de consignaciones productos para procesos operacionales, logrando bajar tiempos muertos por no disponibilidad de materiales.
- Reducción de costos operacionales y mejora de procesos con procesos más eficientes.
- Procesos de facturación sin devolución de facturas, sobre US$ 5,000,000 mensuales.
- Implementación de ley de subcontratación y procedimientos para normar actividades.
- Auditorias e Inventarios, detectando desviaciones de US$ 1,500,000 en inventarios y proponiendo medidas de control para corregir desviaciones.
- Procedimientos de compras, Logística y Bodega y Abastecimiento.
- Presidente del Comité Paritario y activa participando en apoyo a la comunidad, Jardines Infantiles, Centro Penitenciario Femenino, Comunidad Tabor, Hogar Don Orione.
- Implementación de eficiencia energética, reciclaje, reutilización, planta tratamiento de agua
- Riles e implementación de áreas verdes en zona desértica.
- Administración y Control Contrato Harneros MEL.
- Adquisición, administración y control de repuestos, insumos.
- Administración de servicios generales y proveedores.
Personalizado
2006-2007, Ingeniería Comercial, Universidad Tecnológica de Chile, Titulado, 1997-2000, Ingeniería Ejecución Administración de Empresas Mención Finanzas, Inacap, Titulado, Completa, 1990-1993, Liceo A N 7 Pedro Troncoso Machuca, Vallenar, III Región, Completa, 1981-1989, Escuela D-59 Ignacio Carrera Pinto, Vallenar, III Región, Neurolingüística, curso de desarrollo personal, enfocado a fortalecer cualidades personales y eliminar paradigmas., Entrenamiento y Desarrollo de Habilidades para Gerenciar (Liderazgo, Cambio Organizacional, Motivación, Negociación, Manejo del Personal)., Aplicación Práctica del Impuesto al Valor Agregado., Normas HSEC-Q (Salud, Seguridad, Medio Ambiente, Comunidad, Calidad)., Curso Ingles Nivel Intermedio., Curso Excel Nivel Intermedio, Curso Power Point Nivel Avanzado., Curso sobre Ley de Subcontratación Ley 20123., Administración del Contrato Agosto del 2012., Saber Negociar en la vida Privada, Social y Profesional., Curso Power BI., Curso Ética y Buenas Prácticas dentro de una organización.
Cronología
Jefe de Administración – Logística – Adquisiciones – Servicios Generales - Metso Chile SpA
2013.09 - 2025.07
Jefe de Operaciones - Aguipa Ltda.
2013.05 - 2013.08
Planificador Analista - Transmetal Rajo Núcleo Michilla
2012.02 - 2013.05
Jefe de Bodega - SQM Salar
2011.05 - 2011.09
Universidad Tecnológica de Chile - Ingeniería Comercial,
2006.01 - 2007.01
Analista Senior en Administración - MinePro
1999.07 - 2011.01
Inacap - Ingeniería Ejecución, Administración de Empresas Mención Finanzas
1997.01 - 2000.01
- ACI LTDA
1996.01 - 1997.01
- ENTRAMIN
1995.01 - 1996.01
Liceo A N 7 Pedro Troncoso Machuca - Completa,
1990.01 - 1993.01
Escuela D-59 Ignacio Carrera Pinto - Completa,
1981.01 - 1989.01