Pablo Sepúlveda Cabello

Contrato Spot en Hospital Elisa Correa, La Florida

Recibir, corroborar y cerrar requerimientos de Concesionaria, mediante plataforma SAPAS. Paralelamente crear y cerrar requerimientos en plataforma Facility FIT, extraídos de plataforma SAPAS, para informe de Indicadores..

Creación de malla de turno nocturno, asignando RRHH por área de acuerdo a legislación vigente, además de crear cuadrilla de mejoras, con personal volante. Esto permite optimizar el recurso humano, bajar la tasa a cero de llamados extras. Entregables a Jefatura, de información administrativa, formalización de la dotación diaria, evaluación diaria del personal, interlocutor de Supervisor de turno con Bodega.

Responsable del funcionamiento integral de la empresa en sus diversas áreas operacionales, incluyendo transporte de agua, mineral (oxido y sulfuro de cobre), mantención de caminos Boscosita y carguío de mineral.

Lideré iniciativas de mejora continua en cada proceso del área de operaciones, colaborando estrechamente con la Gerencia de Mantenimiento para asegurar la eficiencia y disponibilidad de los equipos de transporte y carguío.

Supervisé el control de costos, la revisión de turnos, la producción, los Estados de Pago. cierres de mes, tanto Administrativo, como de remuneraciones (bonos de producción).

Gestión de un equipo de administradores de contratos del área de transporte de mineral y transporte de aguas.

Responsable de la elaboración y presentación de Informes técnicos económicos para concursos de licitaciones.

Lideré la planificación y ejecución del plan mensual de transporte para mineral (óxidos y sulfuros) y agua en la segunda región. Desarrollé estrategias avanzadas para la mantención de flota y optimización del uso de recursos, incluyendo el control riguroso del combustible y el GPS de la flota. Implementé medidas para maximizar la eficiencia operativa y asegurar el cumplimiento de los objetivos presupuestarios y la protección de los activos empresariales.

Gestioné de manera integral la mantención preventiva y correctiva de equipos mecánicos, de soldadura y eléctricos en chancadores primario, secundario, terciario, lixiviación y electrowin de Planta de Oxidos de Minera Las Cenizas.

Dirigí la administración de costos de personal y negociaciones con proveedores locales para contratos spot de obras civiles y servicios generales en Minera Las Cenizas, Taltal.

Responsable de la gestión operativa de los contratos de servicios en la región de Antofagasta, asegurando una correcta utilización de los recursos asignados y buscando su optimización, ajustándome al presupuesto y resguardando los activos de la empresa.

Responsable de la gestión operativa, comercial, financiera, RRHH y de seguridad del contrato de servicios con el Municipio de la ciudad de San Felipe.

Supervisé el manejo de 73 personas para la recolección de residuos domiciliarios, tanto conductores, auxiliares de camión y auxiliares de barrido.

Optimicé el presupuesto anual en 7 puntos porcentuales. En servicios industriales, gestioné el retiro, transporte y disposición final de residuos asimilables a domiciliarios, mejorando y aumentando la cartera de clientes, además de optimizar las rutas de este servicio.

Realicé el layout de bodegas, el estudio e implementación de líneas de producción, la reducción de costos de productos y la implementación del sistema SAP Business One. Planifiqué importaciones y rediseñé el layout del área de producción, manejando indicadores KPI y generando informes mensuales de bonos de producción.

Apertura de mercado en servicios de costura para grandes fabricantes de living y uniformes corporativos. Manejo comercial y financiero de micro pyme, incluyendo la negociación con proveedores y la comercialización de productos.

Responsable de la planificación y control de la producción, control de costos de productos intermedios y finales, mejora continua de procesos.

Implementé el sistema 5S y el software ERP Qbiz,

Planificación de compras nacionales e importaciones, liderazgo de un equipo de 95 personas.

Realicé un análisis detallado de tiempos en maquinaria y procesos de producción, mejorando la eficiencia y la calidad de los productos. Coordiné un equipo de 35 operarios, asegurando altos estándares de producción y calidad en productos en tránsito y terminados.

Lideré la programación y el control de la producción, optimizando los inventarios y el abastecimiento de materiales. Implementé estrategias para maximizar el uso de materiales y recursos, y dirigí la operación de un programa avanzado de optimización de cortes en madera melamina, mejorando la eficiencia y reduciendo desperdicios.

Realicé estudios de tiempos en las operaciones de descarga de mineral del ferrocarril y camiones en el chancador primario de la GOMP.