Pedro Godoy Cisterna

Como Jefe de Desarrollo Organizacional, cuento con experiencia en el diagnóstico e intervención de ambientes laborales mediante metodologías cualitativas y cuantitativas, promoviendo espacios de trabajo saludables, respetuosos e inclusivos, y contribuyendo activamente a la prevención de la violencia laboral. He liderado procesos de fortalecimiento del liderazgo directivo y de jefaturas a través de acompañamientos, talleres y jornadas, así como el diseño y coordinación de procesos de inducción institucional y gestión del cambio organizacional en distintos niveles de la red. Trabajo alineado con la Política de Gestión y Desarrollo de las Personas y las orientaciones del Servicio Civil, integrando programas como Saludablemente dentro de una estrategia sistémica de calidad de vida laboral. Destaco por mi capacidad de articulación, comunicación con equipos directivos y representación institucional, aportando una mirada estratégica y a la vez operativa al desarrollo organizacional.

Docente de la Facultad de Psicología, en las asignaturas de Psicología de la Salud, Psicología Organizacional, Psiquiatria y Teorías de la Personalidad.

Profesional de Apoyo al Subdepartamento de Calidad de Vida del Servicio de Salud Aysén, enfocado principalmente en asesorar en el desarrollo y monitoreo de las políticas de equidad de género y conciliación familiar en los(as) trabajadores(as), en coherencia con del Desarrollo Organizacional institucional, su Planificación Estratégica, y lineamientos Ministeriales.

• Director de Centro de Salud Mental Comunitaria (CSMC), dependiente del Servicio de Salud de Aysén, el cual tiene por objetivo otorgar una atención de calidad en salud mental ambulatoria especializada, a las personas que presenten una condición de gravedad, complejidad y vulnerabilidad, sus familias y comunidades. La atención se da en forma articulada e integrada con la Atención Primaria y otros puntos de la red para mejorar y recuperar la salud mental de las personas, en el marco del Modelo de Atención Integral en Salud Familiar y Comunitaria y el Modelo Comunitario de Atención en Salud Mental.
• Las principales funciones desempeñadas son conducir el proceso de elaboración del Plan Estratégico y Plan Anual de actividades del Centro; Organizar el funcionamiento interno del Centro, de acuerdo al modelo de gestión y normativas vigentes; resguardar el cumplimiento de las estrategias de articulación para la continuidad de cuidados en la Red; conducir el proceso de formulación presupuestaria anual del Centro; gestionar y supervisar el cumplimiento de las normas relativas a los convenios docentes asistenciales y de investigación; conducir la gestión del recurso humano del Centro; y liderar el proceso de mejora continua de la calidad de la atención.
• En mi ejercicio como Director he logrado formalizar la estructura organizacional de tal modo que sea funcional a los requerimientos de la Subsecretaría de Redes Asistenciales de MINSAL, esto es, según el modelo de gestión CSMC. Además, pasar de un período de instalación a un período crecimiento y fortalecimiento clínico-comunitario del Centro, como referente de especialidad en Salud Mental en la Región de Aysén.

• Director de Centro Cerrado Metropolitano Norte, el cual según Ley 20.084.- recibe a jóvenes adolescentes condenados en sistema privativo de libertad con programa de reinserción social.
  
• Líder de equipo Directivo del Centro, compuesto por Jefe Técnicos de área Operativa, Jefe Técnico de área  de intervención y Jefe Administrativo.
  
• Como principales funciones consisten en representar legalmente al Centro y jóvenes condenados; coordinar y supervisar la elaboración y ejecución del proyecto de funcionamiento del Centro; conducir el proceso de gestión técnica y administrativa, supervisar el cumplimiento de las metas asignadas; supervisar la respuesta oportuna a todos los requerimientos del sistema judicial (tribunales y fiscalía); administrar los recursos financieros asignados, conjuntamente con la jefatura administrativa; monitorear la calidad de la atención de la población infanto-adolescente a través de los PII (Planes de Intervención Individual); controlar las condiciones de calidad de vida para la atención adecuada de la población del Centro; desarrollar un plan de trabajo territorial con redes sociales locales, sectoriales y comunitarias; representar al Centro en forma oficial ante la judicatura y otros organismos externos; motivar y comprometer a los funcionarios en el cumplimiento de la Misión Organizacional; y generar políticas internas de mejoramiento y desarrollo organizacional.
• En mi ejercicio como Director he logrado posicionar al equipo de trato directo desde una perspectiva técnica, en coherencia a las orientaciones de intervención, así como también establecer las condiciones de infraestructura e implementación de acuerdo a estándares internacionales de Centros Privativos de Libertad.

• Director de Centro Semicerrado Femenino Santiago, el cual según Ley 20.084.- recibe a jóvenes adolescentes condenadas en sistema privativo de libertad Semicerrado con programa de reinserción social.
• Líder de equipo Directivo del Centro, compuesto por Jefe Técnico y Jefe Administrativo.
• Como principales funciones consistió en representar legalmente al Centro y jóvenes condenadas; coordinar y supervisar la elaboración y ejecución del proyecto de funcionamiento del Centro; conducir el proceso de gestión técnica y administrativa, supervisar el cumplimiento de las metas asignadas; supervisar la respuesta oportuna a todos los requerimientos del sistema judicial (tribunales y fiscalía); administrar los recursos financieros asignados, conjuntamente con la jefatura administrativa; monitorear la calidad de la atención de las adolescentes a través de los PII (Planes de Intervención Individual); controlar las condiciones de calidad de vida para la atención adecuada; desarrollar un plan de trabajo territorial con redes sociales locales, sectoriales y comunitarias; representar al Centro en forma oficial ante la judicatura y otros organismos externos; motivar y comprometer a los funcionarios en el cumplimiento de la Misión Organizacional; y generar políticas internas de mejoramiento y desarrollo organizacional.
  
• En mi ejercicio como Director se destacó la adaptación desde una perspectiva de género de las áreas Técnicas y Administrativas, modificando la intervención con la Adolescente y adaptando espacios e infraestructura para acoger a mujeres dentro de un contexto Semicerrado (Semi-abierto).

• Director de Centro Cerrado San Bernardo (ex Tiempo Joven), el cual según Ley 20.084.- recibe a jóvenes adolescentes condenados en sistema privativo de libertad con programa de reinserción social.
• Líder de equipo Directivo del Centro, compuesto por Jefe Técnico de área operativa, Jefe Técnico de intervención y Jefe Administrativo.
• Como principales funciones consistió en representar legalmente al Centro y jóvenes condenados; coordinar y supervisar la elaboración y ejecución del proyecto de funcionamiento del Centro; conducir el proceso de gestión técnica y administrativa, supervisar el cumplimiento de las metas asignadas; supervisar la respuesta oportuna a todos los requerimientos del sistema judicial (tribunales y fiscalía); administrar los recursos financieros asignados, conjuntamente con la jefatura administrativa; monitorear la calidad de la atención de la población infanto-adolescente a través de los PII (Planes de Intervención Individual); controlar las condiciones de calidad de vida para la atención adecuada de la población del Centro; desarrollar un plan de trabajo territorial con redes sociales locales, sectoriales y comunitarias; representar al Centro en forma oficial ante la judicatura y otros organismos externos; motivar y comprometer a los funcionarios en el cumplimiento de la Misión Organizacional ; y generar políticas internas de mejoramiento y desarrollo organizacional.
  
• Mi labor como Director se caracterizó por intervenir la Dirección de Centro en condiciones donde existía un importante intervención institucional y de organismos internacionales, renovando equipo Directivo, estableciendo políticas de des-hacinamiento, integrando una mirada técnica en los equipos de trato directo y posicionando  a corto y mediano plazo medidas de mejoramiento institucional.
  

• Docente de Psicología de la emergencia y prevención de riesgos en Área Mecánica.
• Docente de ramo complementario de técnicas de expresión oral y escrita Área Mecánica y Prevención de Riesgos. 

• Psicólogo de Departamento de Asuntos Estudiantiles (DAE) Se de Santiago Sur.
• Implementación de orientación a alumnos, vinculado a las estudios y salud mental.
• Sistema de derivación por situaciones que requieren intervención clínica.

• Dirigir Programa Social destinado a acoger adultos en situación de calle, administrando 213 camas.
• Implementación en esta gestión de programa de Acogida, a partir de subvención gubernamental, la cual a través de equipo multidisciplinario se genera acompañamiento psicosocial a las personas acogidas por la hospedería.
• Integración de políticas participativas y comunitarias de parte de los usuarios del programa social, integración de voluntariado y mejoramiento integral a nivel organizacional.

• Dirigir Programa Social destinado a acoger adultos en situación de calle, administrando 25 camas.
• Desarrollo e integración institucional de programa de Acogida, a partir de subvención gubernamental, la cual a través de equipo multidisciplinario se genera acompañamiento psicosocial a las personas acogidas por las hospederías del Hogar de Cristo.
• Rediseño completo de Hospedería de Puente Alto, desde su infraestructura hasta su funcionamiento y procesos internos.
• Integración de políticas participativos de parte de los usuarios del programa social, integración de voluntariado y mejoramiento integral a nivel organizacional.
  

• Psicólogo responsable de la intervención psicoterapéutica de jóvenes adolescentes infractores de Ley con consumo problemático de drogas, bajo la modalidad ambulatoria intensiva.

• Psicólogo responsable de la intervención psicoterapéutica con mujeres adolescentes con consumo problemático de drogas y/o alcohol.

• Director de programa Terapéutico Ambulatorio de intervención con jóvenes adolescentes con consumo problemático de drogas y alcohol.
• Alta intervención comunitaria, dado el contexto de programa inserto en sector marginal de comuna de Renca.

• Coordinador de Programa Social vespertino enfocado a asistir a través de intervención clínica y psicosocial a adultos con consumo problemático de Alcohol y/o drogas.
• Este fue un proyecto pionero y experimental de ese entonces Área de Riesgo Social del Hogar de Cristo, que fue uno de los proyectos de lo que es actualmente Fundación Paréntesis, donde mi labor como coordinador fue implementar y organizar el acompañamiento psicoterapéutico y psicosocial, e insertar este programa en las redes.