Ruben Dario Cofre Torres

1 Levantamiento de Necesidades y consultoria de valor Auditoria de Arquitectura Revisiones periodicas del WellArchitected Framework para identificar brechas de costo seguridad o rendimiento antes de que se conviertan en incidentes Traduccion de Negocio Reduccion de TCO Total Cost of Ownership o aceleracion del Time to Market

2 Fortalecimiento Tecnico como Diferenciador

Evangelizacion Tecnologica Identificar que servicios de Google Cloud Vertex AI Cloud Run etc u otras pueden resolver fricciones especificas en las industrias de los clientes Gestion de la Deuda Tecnica Ayuda al cliente a priorizar que modernizar primero basandome en el impacto real al negocio no solo en la novedad tecnologica

3 Impulso a la Estrategia Tecnologica Estrategia Proactiva

Hoja de Ruta de Innovacion Creacion de un plan de adopcion tecnologica alineado con los objetivos del cliente Gestion de Riesgos Anticipacion la obsolescencia o los cuellos de botella de infraestructura mediante una planificacion de capacidad basada en datos Capacity Planning

4 Liderazgo en Proyectos Multidisciplinarios Facilitador de Ecosistemas Actue como el punto de contacto que alinea a los equipos de Desarrollo DevOps Seguridad SecOps y Negocio Metricas de Exito Conjuntas Establecimiento de KPIs claros SLAs SLOs eficiencia de costos uptime

Como Líder del equipo de Arquitectura de Soluciones Cloud, he consolidado una trayectoria fundamentada en la orquestación de infraestructuras críticas y la transformación digital de alto impacto. Mi enfoque combina una visión técnica profunda en entornos multi-cloud con una capacidad estratégica para alinear el diseño de soluciones escalables y resilientes con los objetivos de negocio. A través de la gestión de equipos multidisciplinarios y la implementación de marcos de trabajo bajo las mejores prácticas de la industria, he logrado liderar proyectos complejos de modernización y adopción tecnológica, garantizando siempre la eficiencia operativa, la optimización de costos y la mitigación proactiva de riesgos técnicos. Mi labor no se limita a la construcción de arquitecturas robustas, sino a habilitar la innovación continua, convirtiendo la complejidad técnica en una ventaja competitiva sostenible para la organización

• Apiservice is a Technological company that collaborates with clients in Latin America with traceability of transactions, backend services and big data management based on the implementation of Digital Assets, Microservices, SOA, and API Management, in order to find business benefits through support from diagnosis, implementation and continuous improvement. Based on 3 pillars for the implementation of Digital Transformation: 1. Improvement of End User Experience 2. Process Optimization 3. Change of Business Model to generate more value & income. Apiservices specialized in the Agile and Scrum Methodologies with different API Management: Apigee, Sensedia, API Connect, among others; for companies in the field of retail, banking, insurance, logistics, health, etc.