Teddy Gallardo

Definir, desarrollar e implementar un portafolio de proyectos a través de una estrecha relación entre IT y el Negocio, que brinde beneficios a la operación de la compañía y que a su vez esté alineado con las metas de corto y largo plazo de dicha filial.

• Ser canal de comunicación principal entre IT y la filia para gestionar los requerimientos tecnológicos a nivel estratégico y operacional.
• Construir y administrar el portafolio de proyectos IT de la filial asignada para entregar una gestión de proyectos eficiente y alineada con las estrategias del holding a objeto de lograr materializar los beneficios de negocio definidos en dicho portafolio.
• Conocer los procesos de negocio y la cultura de la organización para identificar oportunidades de mejora y anticipar necesidades de los clientes.
• Entregar apoyo y consultoría respecto al ámbito de tecnología para soportar y mejorar la operación del negocio.
• Evaluar la efectividad de IT para su filial de responsabilidad para entregar mejorar la eficiencia y gobernabilidad en los servicio IT.
• Promover el desarrollo de iniciativas tecnológicas para entregar competitividad al negocio a través de la innovación.

Agregar valor al negocio, a través de crear o proveer mejoras a procesos/sistemas de negocio nuevos o existentes, de manera de permitir lograr los objetivos de la compañía de manera más efectiva y eficiente; a través de diseñar, planificar, ejecutar y gestionar proyectos de TI de acuerdo al alcance, tiempo y presupuesto acordados con los clientes internos, para así asegurar que los proyectos logren materializar los beneficios de negocio que dieron origen a dichos proyectos.

Dentro de las principales actividades estan:

• Elaborar en conjunto con los usuarios, casos de Negocio (Business Case) para cada proyecto; es decir, definir y evaluar para cada proyecto los objetivos, beneficios, costos y recursos (tiempo y personas) que son necesarias para materializar dicha iniciativa para determinar los beneficios que dicha iniciativa traerá al negocio; así como también sus costos y esfuerzos asociados a ella.
• Administrar el ciclo de vida de los proyectos para asegurar que los proyectos sean entregados de acuerdo a la definición inicial.
• Definir las mejores alternativas de proveedores externos de acuerdo a las necesidades de los proyectos, acordando niveles de servicio y controlando el cumplimiento de los acuerdos generados logrando proyectos de calidad que cumplan con los estándares definidos por el área.
• Administrar recursos y coordinar el esfuerzo de las distintas personas dentro de los equipos de proyecto (usuarios, consultores, proveedores, etc.) para asegurar que los proyectos sean entregados de acuerdo a la definición inicial y se puedan alcanzar los beneficios definidos para el negocio.

Planificación y programación de las distintas unidades de negocio de Komatsu REMAN Center orientadas a la fabricación de productos.

Dentro de los talleres que se debían planificar se encontraban:

• Taller de bobinas
• Taller de flexibles hidráulicos
• Taller de 24v
• Taller de mecanizado

Dentro de las actividades se encontraban:

• Generar el plan de fabricación de corto y mediano plazo priorizando las actividades de acuerdo al plan y condiciones de los equipos.
• Coordinar la asignación de recursos.
• Coordinar las acciones de las áreas involucradas en las actividades principales de fabricación, incluyendo servicios a terceros.
• Controlar el cumplimiento de los planes y programas de cada unidad de negocio.
• Proporcionar visibilidad de las desviaciones críticas (que pueden impactar en los planes de mediano y largo plazo) y oportunidades a las áreas centralizadas.

Controlar la gestión de reposición de inventario de acuerdo a los objetivos establecidos en el plan de negocio, proporcionando medidas que ayuden a la toma de decisiones de los niveles estratégicos.

Dentro de las actividades se encontraban:

• Liderar reuniones (S&OP) para alinear demanda de cada unidad de negocios con los recursos de la cadena de suministro y de la compañía.
• Control y aprobación de las compras realizadas por los analistas de repuestos a nivel nacional.
• Control y optimización en los tiempos de la cadena de suministros.
• Gestionar posibles soluciones en los quiebres de stocks.
• Optimización del manejo de inventario, con mejoras continúas en el proceso de cobertura.
• Soporte nacional de los analistas de repuestos, analista de inventario y analista de ingeniería.
• Mejoramiento continúo en procesos de planificación y suministros.
• Analizar, administrar la planificación de demanda de repuestos y componentes para la compañía, integrando a las distintas áreas para controlar los riesgos de inversión.
• Generar indicadores logísticos.
• Gestionar compra para soportar la demanda de los distintos planes.
• Proporcionar información que permita visualizar las desviaciones respecto al plan.
• Garantizar el cumplimiento del plan de abastecimiento de repuestos a corto plazo.
• Participar activamente, aportando visiones e iniciativas que permitan contribuir en la mejora continua de la operación.
• Key User Modulo MM/PP/PM

Responsable del abastecimiento y control de inventario de Komatsu Reman Center Chile.

Dentro de las principales actividades se encontraban:

• Desarrollar y controlar aspectos ingenieriles relativos a Inventario dentro de los equipos Komatsu comercializados en Chile. Además realizar labores de administración de base de datos que conforman el despiece global y específico de números de partes de equipos Komatsu.
• Administrar, mantener y controlar todo lo referente a inventario de repuestos existentes en los diferentes centros operacionales y distribución del país. Esto incluye la revisión periódica de los stocks, obsolescencia, inmovilizados, costos, ubicación, vigencia entre otros.
• Validar la factibilidad de repuestos alternativos con ingeniería.
• Aportar información confiable de los niveles de stocks, los que servirán para el soporte de la gestión de aprovisionamiento a mediano y largo plazo.
• Contrastar la información contenida en SAP con los sistemas de ingeniería, asegurando la correcta correspondencia entre ambos.
• Back Up del analista de ingeniería
• Desarrollo y control de BOM (Bill of Material) para equipos Komatsu comercializados en Chile.
• Administrar bases de datos de equipos y componentes, referente a cambios de números de partes y censo de equipos en faenas.
• Carga y mantención de registros Info en SAP. Monitoreando variaciones en los costos y cantidades mínimas según proveedores nacionales como internacionales.
• Desarrollar estrategias de control y optimización de costos en el área de planificación.
• Búsqueda de alternativas para repuestos back order (Quiebres de inventario) que cumplan con los estándares de fábrica.

Gestionar y soportar de manera transversal a diferentes áreas de la compañía, principalmente áreas de servicios en lo que respecta a la cobertura de repuestos

Dentro de las principales actividades se encontraban:

• Coordinar los agentes involucrados dentro de la cadena de suministros asegurando un buen control y disponibilidad adecuada de recursos según se requiera.
• Gestionar las compras y traslados de mercaderías requeridas a lo largo de todo el país.
• Realizar las gestiones correspondientes para asegurar el buen desempeño de la cadena de suministros.
• Automatizar el proceso de cobertura, optimizando los tiempos de programación de las órdenes de servicio y disminuyendo los tiempos de entrega de estas.
• Interacción directa con las unidades de atención al cliente, área de planificación, contabilidad, comercial y centro de distribución.
• Reportar el avance de cobertura de repuestos con una frecuencia semanal.