André Guillén Polanco

Estuve a cargo del control de obra en la expansión de la barrera hidráulica en el tranque de relaves con un sistema compuesto por drenes basales en la fundación de los muros y una barrera hidráulica de pozos de monitoreo y bombeo, que controla las filtraciones y evita su flujo hacia los medios circundantes., asigne recursos y entregué cronograma y ruta crítica del proyecto; bajo técnicas PERT y CPM.
Actuando como LAST PLANNER Garanticé el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software Primavera P6 a través del método valor ganado. Mejorando la confiabilidad de la planificación semanal.
Además, implemente la automatización del proceso de control de obra con apoyo del software Power Automate. Monitoreando indicadores claves como HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI) e índice de variación de programación (SVI).

Participe en la Definición de actividades para el EDT del Proyecto de "Traslado Chancador Primario"(bajo enfoque AGILE, implementando metodología LEAN CONSTRUCTION -LAST PLANNER ), en la asignación de recursos y la entrega de ruta critica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Garanticé el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software Primavera P6 a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI).
Entregué Daily Report, weekly report, triweekly, planifique los recursos y actividades del fin de semana. Desarrolle el Forecasting del Proyecto.

Mandante: CODELCO -RT

Participé en la Definición de actividades para el EDT del Proyecto de "Reparación interior TK 001 Tank Farm 24" (bajo enfoque AGILE, implementando metodología LEAN CONSTRUCTION -LAST PLANNER ), determine la asignación de recursos y la entrega de ruta critica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Garantizar el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software Primavera P6 a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI).
Entregué Re portabilidad diaria y semanal.

Mandantes: Minera CENTINELA

Participe en la Definición de actividades para el EDT del Proyecto de "Protección Anódica Muelle CMDIC" (bajo enfoque AGILE, implementando metodología LEAN CONSTRUCTION -LAST PLANNER ), en la asignación de recursos y entrega de la ruta critica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Garanticé el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software Primavera P6 a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI).
Entregué Daily Report, weekly report, triweekly y Reprogramación.

Mandante: CMDIC - Puerto Patache

Participe en la Definición de actividades para el EDT del Proyecto "Desmovilización de Campamento QB2- fase 2" (bajo enfoque AGILE, implementando metodología LEAN CONSTRUCTION -LAST PLANNER ) , determinando la asignación de recursos y la entrega de ruta crítica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Garanticé el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software Primavera P6 a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI), índice de variación de costos (CVI).
Entregué Daily Report, weekly report, triweekly, planificación de recursos y actividades del fin de semana; Reportes internos de gerencia IES.

Mandantes : QUEBRADA BLANCA QB2

Aseguré la elaboración de las Work Orders en software ELLIPSE (ABB), Definí las actividades para el EDT de los entregables (bajo enfoque AGILE, implementando metodología SCRUM) , Fijé la asignación de recursos y entrega de ruta crítica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Garanticé el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software MS PROJECT a través del método del valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI), índice de variación de costos (CVI).
Entregué Daily Report, weekly report, triweekly, planifiqué los recursos y actividades del fin de semana con seguimiento a los Insumos y traslados además de generar Los estados de pago.

Mandantes: CMDIC - Faena Cordillera

Planifiqué las operaciones de Mantenimiento estructural, soldaduras especiales y recuperación de componentes (bajo enfoque AGILE ,implementando metodología LEAN MAINTENANCE), Palas, Perforadoras y Equipos de Movimiento de Tierra; Baldes de Pala, baldes de Cargador Frontal, Tolvas, Hojas Dozer (moto niveladora, wheeldozer, Bulldozer), Mango de Palas, Capacho de Roto palas, Bastidores de Perforadoras y Equipos Mineros. Silla de montar(correderas de pala), Pluma de Pala, correderas, polea punta pluma, bastidores de pala, pantógrafo.
Determiné las actividades para el EDT, la asignación de recursos y entrega de ruta crítica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Garanticé el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software Primavera P6 a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI).

Mandantes: MOR CHILE

ACL MAQUINARIAS

Establecí las actividades para el EDT del Plan de Construcción del Policlínico Ujinas y las mejoras de Techo en módulos Pabellón del Inca (bajo enfoque AGILE ,implementando metodología LEAN CONSTRUCTION -LAST PLANNER ) , asignación de recursos y entrega de ruta critica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Garantizar el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software Primavera P6 a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI).

Mandantes:
CMDIC/Compañía minera doña Inés de Collahuasi / Gerencia Proyectos.

Supervisé el control en la calidad de las labores en el contrato de mantención estructural de equipos mina (bajo enfoque AGILE ,implementando metodología LEAN MAINTENENCE), hice cumplir los protocolos de seguridad de la empresa y el cliente, elaborando reportes de la ejecución del contrato cumpliendo con la planificación entregada.
Guie los trabajos en el Taller soldadura, y los de terreno con el cambio de elementos de desgaste de equipos mineros de alto tonelaje.
Reparación estructural de equipos CAEX, Palas, Perforadoras y equipos de movimiento de tierra y apoyo.
CAEX CAT 793F/D -797F-D
WHEEDOZER 854 K - 834 K
BULLDOZER D8T - D10T
PALAS ELÉCTRICAS P&H 4100 xpc
PERFORADORAS HIDRÁULICAS
Mandantes:
ANTOFAGASTA MINERALS
FAENA MINERA CENTINELA.

Dispuse de los Análisis de precios unitarios y de presupuestos. Definí las actividades para el EDT del Plan general de contratos de Construcción Laboratorio muestras químicas y mantención de Planta piloto (bajo enfoque AGILE ,implementando metodología WATERFALL) , Asignación de recursos y entrega de ruta critica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Lideré el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software MS Project, a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI). Control de costos y Calculo OPEX.


Mandantes:
CESMEC/ CODELCO,DIVISIÓN CHUQUICAMATA

Supervisé el Seguimiento y Control de los servicios Comprometidos en la línea base del plan de mejoras en Central termo eléctrica Patache (bajo enfoque AGILE ,implementando metodología LEAN CONSTRUCTION) . Asegurando la calidad en términos de trabajo oportuno, seguro y bien ejecutado. Control con software Primavera P6/Ms Project, a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI). Entrega de Protocolos de Cierre, generación de Punch list y entrega de Carpeta TOP.

Mandantes:
ALSTOM BRASIL
TERMO ELECTRICA PATACHE

Lideré la Definición de actividades para el EDT del Plan de Mantención Mayor en la planta de SX- EW (bajo enfoque AGILE ,implementando metodología SCRUM), la asignación de recursos y entrega de ruta critica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM.
Garantizar el cumplimiento del Cronograma Gantt bajo el control con software Primavera P6, a través del método valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI).
Enfoque SCRUM siendo participe de reuniones de traspaso de Ingeniería-Estudio a Operaciones (Hand-Off Meeting).
Uso indicadores WORLD CLASS de mantenimiento predictivo y correctivo (MTTF -MTTR-MTBR).
Mandantes:
COMPAÑÍA MINERA QUEBRADA BLANCA/QB1

Participe en la definición de las actividades para el EDT del plan de Mantención mecánica Mayor en área seca( bajo enfoque AGILE ,implementando metodología LEAN MAINTENANCE), la asignación de recursos y entrega de ruta critica; con énfasis en la utilización de técnicas PERT y CPM. Seguimiento y Control de los trabajos de mantenimiento mecánico en mantención mayor con Software Primavera P6. Control con método del valor ganado. HH ganadas, HH gastadas, HH planificadas, índice de rendimiento de planificación PF, índice de rendimiento de programación (SPI), Índice de rendimiento de costos (CPI), índice de variación de programación (SVI) , índice de variación de costos (CVI).
Daily Report, weekly report, triweekly, planificación de recursos y actividades del fin de semana.

Mandantes:
COMPAÑÍA MINERA QUEBRADA BLANCA/QB1
COMPAÑÍA MINERA ESPERANZA
COMPAÑÍA MINERA EL TESORO

Supervisé la Elaboración de procedimientos de trabajo seguro, para la correcta ejecución de estos en mantención mayor; además de los Protocolos de entrega para termino actividades, Punch list y Cierres de Trabajos.
Lideré la correcta ejecución del Programa de mejoras y cambios de correas transportadoras ; el mantenimiento correctivo en área seca de Plantas de chancado primario y secundario, Harneros vibratorios; mantenimiento estructural de Cajones guías, maniobras de izaje en el cambio de poleas y limpieza industrial

Mandantes:
COMPAÑÍA MINERA QUEBRADA BLANCA/QB1

Fiscalicé el mantenimiento predictivo de quipos en plantas Minero metalúrgicas para alimentar la WBS (Estructura de desglose de trabajo) del departamento de planificación; con el objetivo de detectar posibles fallos y defectos de componentes y equipos en las etapas de inicio, previniendo que estos se manifestaran en uno más grande durante su funcionamiento, evitando paros de emergencia y tiempos muertos, causando impacto financiero negativo.

Mandantes:
COMPAÑÍA MINERA CERRO COLORADO BHP BILLITON

Supervisé la determinación de parámetros e índices hidrometalúrgicos en las pruebas de lixiviación columnar de planta piloto, Reportando las concentraciones de fierro total, cobre total y cobre soluble, características del mineral y comportamiento mecánico de este.
Mandantes:
COMPAÑÍA MINERA CERRO COLORADO/BHP BILLITON

Supervisé el cumplimiento del programa de mejoras de piscinas para soluciones PLS. Liderando los trabajos de impermeabilización, conducción e impulsión de fluidos (Bombas y Válvulas), regadío de pilas de lixiviación, maniobras de Instalación carpetas HDPE liso y corrugado, soldaduras de unión de tuberías HDPE PE100 ISO 4427//PE80 DIN 4427/PE80 DIN 8074, Instalación de Tuberías para drenaje y la fabricación de piezas especiales como codos, coplas, TEE y Stubend.
Mandantes:
SUB CONTRATO ELECCON S.A
SUBCONTRATO ABB
COMPAÑÍA MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI
HALDEMAN MINING COMPANY (SUBTERRANEA)

Supervisé el cumplimiento del plan definido para la generación de empalmes químicos de correas transportadoras. Cambio de rodillos, poleas, polines y cadenas colgantes de alto impacto, además de accesorios, tales como limpiadores de correa, secciones de carga, sistemas de monitoreo y dispositivos de seguridad y control. Lideré la Mantención Mayor de planta chancado, molienda y clasificación. Componentes Chancado Primario; Manto, cóncavas, pines de sujeción, revestimientos superiores, Poste y spider.

Mandante:
COMPAÑÍA MINERA MAPOCHO.
COMPAÑÍA MINERA CAPACHO VIEJO.

Ejecuté las actividades descritas en el programa de Mantención Mecánica Mayor ; Equipos de chancado Primario y chancado aguas abajo (Estructural, bujes de araña, bujes de carcasa inferior, piñón y engranajes, cojinetes de apoyo);Harneros Vibratorios de 2 deck (estructural, mallas, motor, excitador, cojinetes);Molinos AG - SAG (casco, cabezales, chumaceras, muñones, trómel, sistemas de accionamiento y lubricación, cambio de bolas),hidrociclón (cambio de revestimiento), celdas de flotación (limpieza) espesadores (limpieza, bombas, motores y sistema de accionamiento y lubricación).
Mandantes:
COMPAÑÍA MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI (CMDIC-CORDILLERA)