BORIS ROBLES CUBILLOS

Responsable de la gestión integral de compras de bienes y servicios, incluyendo cotización, análisis y negociación con proveedores, emisión y seguimiento de órdenes de compra, control de plazos de entrega y optimización de costos, asegurando el abastecimiento oportuno para la operación. Además, encargado de la planificación y coordinación terrestre, asignación y control de flota, seguimiento de rutas, gestión documental, coordinación con conductores y clientes, asegurando el cumplimiento de plazos de entrega, la continuidad operacional y el uso eficiente de los recursos.

• Encargado de velar por el correcto funcionamiento y operación de las 12 sucursales a nivel nacional a través de una planificación estratégica y programación detallada de la operación.
• Realizar control y seguimiento, gestión de recursos y capacitación a la fuerza de ventas de manera continua y diseñar estrategias comerciales que ayuden a captar nuevos clientes B2B/B2C.
• Logros:
• - Aumento 21% venta total vs año anterior
• - Aumento 28% venta de unidades vs año anterior
• - Aumento 12% venta de servicios vs año anterior
• - Aumento 18% capacidad operativa de las sucursales
• Personal a cargo: 12 jefes sucursal, 12 vendedores, 48 técnicos.

• Encargado de programar y planificar de manera detallada la construcción y mantenimiento de las diversas áreas a cargo.
• Liderar y ejecutar caminatas para cierre de trabajos sectorizados (puntos punch), velando por la calidad, cumplimiento de avances y plazos constructivos establecidos para cada uno de los trabajos de terreno.
• Supervisión de oficina de asistencia técnica multidisciplinaria, coordinando la ejecución de trabajos administrativos y de terreno por especialidad.
• (Planta Desalinizadora de Agua de mar y Planta concentradora)
• Logros:
• - Reducción tiempo y plazos contructivos en un 20%
• - Reducción de costos construcción y manteniemiento en un 17%
• - Cumplimiento avances constructivos de un 71% a un 96% promedio
• Personal a cargo: 24 asistentes técnicos multidisciplinarios, 2 programadores construcción, 2 asistentes ingeniería.

• Coordinación de taller tecnológico de ingeniería, supervisión de maquinarias, equipos y vehículos asociados.
• Encargado de programación académica anual, distribuir carga docente, generación de horarios para cada nivel y carrera de la escuela de ingeniería con todos los recursos correspondientes.
• Promoción y venta de intangibles, apoyar la gestión del director de carrera, como vinculación con el medio y marketing, dar solución a problemas académicos de los alumnos, participar en procesos de acreditación de carreras y sede, programar exámenes transversales y de título, además de participar en la creación y actualización de planes de estudios.
• Logros:
• - Reducción de un 16% en mermas por implementación de talleres
• - Aumento de un 30% en retención estudiantil
• - Aumento 12% anual en matrículas
• Personal a cargo: 32 docentes, 6 coordinadores, 2 asistentes ingeniería.

• Encargado de monitorear el cumplimiento del programa de mantención preventivo, predictivo y correctivo, maximizando la disponibilidad de equipos y reduciendo los tiempos de inactividad no planificados, logrando un significativo aumento de la productividad.
• Gestionar recursos para el aseguramiento del éxito en el proyecto 795F AC, reduciendo en un 25% los tiempos de inactivdad de equipos y en 19% los costos operativos asociados.
• Supervisar equipo multidisciplinario de mantenedores, mejorando la productividad y liderando la inspección en terreno de maquinarias.
• Además de asegurar la disponibilidad de repuestos críticos y análisis de registros históricos de falla, disminuyendo en un 14% los costos de mantenimiento.
• Personal a cargo: 16 mantenedores, 8 operadores, 2 supervisores.