Ciro Taiba Rebolledo

· Gestión integral de flota en entornos mineros y de alta exigencia, supervisando ambulancias, asegurando un índice de disponibilidad operacional faenas críticas.

· Planificación y control de mantenciones preventivas y correctivas, calendarizadas en base a kilometraje, minimizando detenciones no programadas y garantizando continuidad operacional en mina.

· Implementación de protocolos de conducción en faenas mineras, alineados a la normativa de la gran minería (DS 132, DS 594, NCh 3262), priorizando seguridad vial y la integridad del personal.

· Coordinación con talleres y proveedores, asegurando disponibilidad de repuestos y tiempos de respuesta adecuados a la operación minera.

· Acreditación de móviles para ingreso a faenas mineras, gestionando cumplimiento de check list mecánico, normativo y documental exigido por clientes, logrando 100 % de aprobación en procesos de acreditación.

· Auditoría y trazabilidad de la flota con registro en sistemas ERP y control documental exigido por clientes mineros.

· Capacitación e inducción a conductores y personal de operación en minería, reforzando protocolos de seguridad, conducción defensiva y normativas internas de acceso a faenas.

· Aseguramiento normativo y legal: renovación de permisos, SOAP, revisiones técnicas y documentación de flota requerida en la gran minería.

Logro destacado:

· Implementación de un sistema de control de mantenciones, acreditación y gestión documental de flota, logrando cumplir con el 100 % de los requerimientos normativos para ingreso de ambulancias faenas mineras, sin observaciones en auditorías de clientes.

Funciones y especialización:

• Ejecución de procesos de detailing automotriz interior y exterior, enfocados en limpieza profunda, restauración y protección del vehículo.
• Pulido de pintura (corrección de defectos, eliminación de rayas y swirls).
• Aplicación de tratamientos de protección: ceras, sellantes y recubrimientos.
• Limpieza y reacondicionamiento de interiores (tapices, plásticos, cuero).
• Preparación estética de vehículos para entrega a cliente final o exhibición.
• Evaluación del estado del vehículo y recomendación de tratamientos adecuados.
• Uso de productos y maquinaria especializada para garantizar altos estándares de calidad.

Logros destacados:

• Mejora en la presentación y valorización de vehículos previo a su entrega o venta.
• Alto nivel de satisfacción de clientes en procesos de reacondicionamiento estético.
• Desarrollo de estándares de trabajo orientados al detalle y calidad.

• Gestión y seguimiento del plan de mantención preventiva de la flota, asegurando el cumplimiento de los programas establecidos.
• Supervisión operativa del estado y disponibilidad de los vehículos, optimizando su funcionamiento.
• Administración y control del consumo de combustible, incluyendo análisis y registro de gastos.
• Coordinación y ejecución de mantenimientos correctivos, minimizando tiempos de detención.
• Elaboración e implementación de checklists operativos para control y diagnóstico de flota.
• Gestión de cotizaciones y procesos de compra con proveedores, asegurando calidad y eficiencia en costos.
• Administración de inventario y control de stock de repuestos críticos.
• Coordinación directa con mecánicos internos y talleres externos para intervenciones técnicas.
• Gestión administrativa en sistema SAP: ingreso de solicitudes de compra, control de vales de repuestos y registro de inventario.
• Registro y control de bitácoras de mantenimiento y reparaciones de la flota.
• Control y seguimiento de costos mediante ingreso y análisis de facturación.
• Coordinación con el área de logística para programación de detenciones de vehículos.
• Gestión documental de la flota: renovación de permisos de circulación y SOAP.
• Administración de siniestros, coordinación con compañías de seguros y seguimiento de casos.
• Inscripción y regularización de nuevos equipos en el Registro Civil.

Logros destacados:

• Optimización de los tiempos de mantenimiento mediante una mejor planificación y coordinación operativa.
• Reducción de costos asociados a fallas recurrentes gracias al fortalecimiento del mantenimiento preventivo.
• Mejora en el control de inventario y disponibilidad de repuestos críticos.

• Planificación y coordinación de las actividades operativas de bodega y equipos de trabajo.
• Administración, supervisión y control del uso de vehículos corporativos, asegurando su correcta operación y disponibilidad.
• Cumplimiento y control de normas de seguridad, manejo de materiales, infraestructura y control de accesos a bodega.
• Gestión y control de inventario, manteniendo niveles óptimos de stock de productos.
• Ejecución de inventarios periódicos y registro de movimientos en sistema ERP (ingresos de compras y stock).
• Emisión de documentación logística: guías de despacho, órdenes de compra y facturación, asegurando cumplimiento de plazos de entrega.
• Planificación y optimización de rutas de despacho, coordinando transporte interno y proveedores externos.

Logros destacados:

• Mejora en la eficiencia de despacho mediante optimización de rutas y coordinación logística.
• Reducción de quiebres de stock a través de un control más riguroso de inventarios.
• Fortalecimiento del cumplimiento de normas de seguridad en operaciones de bodega.

• Recepción y evaluación inicial de vehículos siniestrados, asegurando un correcto levantamiento de información.
• Inspección e inventario detallado del estado del vehículo al momento del ingreso.
• Registro de ingresos y gestión de información en sistema interno.
• Generación y administración de órdenes de trabajo (OT) para procesos de reparación.
• Elaboración de set fotográfico técnico para respaldo y gestión con compañías de seguros.
• Evaluación de daños y confección de presupuestos de reparación.
• Envío y seguimiento de presupuestos con compañías de seguros para su aprobación.
• Coordinación y atención de liquidadores de seguros durante el proceso de inspección y validación.

Logros destacados:

• Optimización en tiempos de gestión de siniestros mediante una mejor coordinación con aseguradoras.
• Mejora en la calidad de la documentación técnica (fotografías e informes), facilitando la aprobación de presupuestos.
• Fortalecimiento de la relación operativa con liquidadores y compañías de seguros.

Principales responsabilidades:

• Recepción y revisión de vehículos usados mediante checklist técnico, asegurando un adecuado control de estado.
• Registro e ingreso de unidades al sistema, manteniendo trazabilidad de la información.
• Organización y gestión de documentación asociada a cada vehículo.
• Evaluación técnica (peritaje) de vehículos en proceso de retoma, determinando su condición y valor comercial.
• Generación de órdenes de trabajo (OT) para preparación y acondicionamiento en taller.
• Coordinación con áreas internas para la correcta gestión de las unidades.
• Atención directa a clientes durante el proceso de retoma, entregando información clara y oportuna.

Logros destacados:

• Mejora en la estandarización del proceso de evaluación de vehículos usados.
• Optimización en tiempos de ingreso y preparación de unidades para su comercialización.
• Aporte en la mejora de la experiencia del cliente en procesos de retoma.