Emanuel Alejandro Alucema Tapia

EMSESA / Kupfer Hermanos – División EMSESA (Calama)

(Inicio en bodega – operaciones y logística interna)
Inicié mi trayectoria en la operación de bodega de la sucursal Calama, desarrollando conceptos operacionales asociados al manejo eficiente de inventario, reposición y control operativo de una alta cantidad de SKU, considerando además la línea de Conexiones Hidráulicas y su correcta clasificación según las nomenclaturas internas del catálogo de Parker.

Este primer periodo permitió fortalecer una base sólida en procesos críticos de la compañía, tales como:

• ejecución de transacciones y movimientos internos,
• control y trazabilidad de productos,
• coordinación operativa para asegurar continuidad logística,
• adaptabilidad al flujo interno de la empresa y a las necesidades del sistema de abastecimiento.

El aprendizaje logrado en este entorno fue fundamental para comprender en profundidad el impacto directo que tiene una operación de bodega correctamente gestionada en la eficiencia total de la cadena logística.

Ingreso a Minería – Operador de Contrato (Radomiro Tomic)

(Operación en hidrometalurgia y ensamblaje de flexibles hidráulicos)
Posteriormente ingresé a la gran minería como operador de contrato, comenzando en el Contrato Radomiro Tomic, donde fui parte del proceso asociado a la hidrometalurgia, integrándome al funcionamiento de la planta de electro obtención de cobre más relevante de Sudamérica.

En este contexto, participé en los primeros armados de flexibles hidráulicos destinados a la operación general de planta, y luego extendí el conocimiento hacia los procesos vinculados a las MDC, donde se manejan múltiples soluciones hidráulicas y oleohidráulicas, abarcando entre otros:

• flexibles hidráulicos,
• válvulas y electroválvulas,
• cilindros,
• piping y componentes asociados.

Estos aprendizajes constituyeron un punto de partida clave para mi desempeño en contratos posteriores, consolidando competencias técnicas, operativas y de adaptación a entornos de trabajo exigentes.

Contratos Codelco – Osmosis Inversa y Descarga de Ácido Sulfúrico

(Fortalecimiento técnico y continuidad operativa)
Durante esta etapa obtuve también experiencia relevante vinculada a la planta de Osmosis Inversa, incorporando conocimientos sobre procesos y operación asociada a la descarga de ácido sulfúrico. Estas competencias fueron fortalecidas como ventajas prácticas para mi posterior incorporación en nuevas unidades operativas.

División Gabriela Mistral y Ministro Hales – Supervisor de Contratos

(Gestión operacional de turno y mejora continua 365 días)
Con base en el conocimiento técnico y operativo adquirido, asumí el rol de Supervisor de Contratos en la División Gabriela Mistral y Ministro Hales, donde tuve a cargo la operación de un turno de forma continua 365 días al año, liderando un equipo de dos operadores bajo modalidad 7x7.

Bajo esta responsabilidad, se logró implementar una mejora gradual de desempeño y cobertura de requerimientos, con un crecimiento progresivo desde 75 mm hasta 200 mm. Adicionalmente, se incorporaron nuevos productos al contrato, tales como:

• válvulas industriales,
• conexiones HDPE,
• cañerías inoxidables.

Esta estrategia permitió entregar soluciones alineadas a las necesidades reales de las plantas y requerimientos específicos de la faena, asegurando continuidad, adaptación y enfoque en el cumplimiento operacional.

Contrato Codelco – Gestión y Administración Logística-Operativa (Mayor alcance)

(Mejora en administración de recursos y atención transversal)
Finalmente, participé en el contrato de mayor envergadura dentro de Codelco, enfocándome en la mejor adaptación del desempeño de los operadores para fortalecer la administración de recursos logísticos y la operatividad de los procesos.

En este marco, se logró atención transversalmente desde mina rajo, planta e interior mina, considerando tres puntos de atención, lo que permitió sostener una facturación aproximada de 300 millones al mes, contribuyendo a la estabilidad del negocio y a la mejora continua de los procesos.

A lo largo de los años se mantuvo un enfoque de trabajo orientado a largo plazo, innovación y perfeccionamiento operacional, elevando progresivamente el nivel de gestión y la capacidad de respuesta frente a los requerimientos de la operación minera

EMSESA / Kupfer Hermanos – División EMSESA (Calama)

(Inicio en bodega – operaciones y logística interna)
Inicié mi trayectoria en la operación de bodega de la sucursal Calama, desarrollando conceptos operacionales asociados al manejo eficiente de inventario, reposición y control operativo de una alta cantidad de SKU, considerando además la línea de Conexiones Hidráulicas y su correcta clasificación según las nomenclaturas internas del catálogo de Parker.

Este primer periodo permitió fortalecer una base sólida en procesos críticos de la compañía, tales como:

• ejecución de transacciones y movimientos internos,
• control y trazabilidad de productos,
• coordinación operativa para asegurar continuidad logística,
• adaptabilidad al flujo interno de la empresa y a las necesidades del sistema de abastecimiento.

El aprendizaje logrado en este entorno fue fundamental para comprender en profundidad el impacto directo que tiene una operación de bodega correctamente gestionada en la eficiencia total de la cadena logística.

Ingreso a Minería – Operador de Contrato (Radomiro Tomic)

(Operación en hidrometalurgia y ensamblaje de flexibles hidráulicos)
Posteriormente ingresé a la gran minería como operador de contrato, comenzando en el Contrato Radomiro Tomic, donde fui parte del proceso asociado a la hidrometalurgia, integrándome al funcionamiento de la planta de electroobtención de cobre más relevante de Sudamérica.

En este contexto, participé en los primeros armados de flexibles hidráulicos destinados a la operación general de planta, y luego extendí el conocimiento hacia los procesos vinculados a las MDC, donde se manejan múltiples soluciones hidráulicas y oleohidráulicas, abarcando entre otros:

• flexibles hidráulicos,
• válvulas y electroválvulas,
• cilindros,
• piping y componentes asociados.

Estos aprendizajes constituyeron un punto de partida clave para mi desempeño en contratos posteriores, consolidando competencias técnicas, operativas y de adaptación a entornos de trabajo exigentes.

Contratos Codelco – Osmosis Inversa y Descarga de Ácido Sulfúrico

(Fortalecimiento técnico y continuidad operativa)
Durante esta etapa obtuve también experiencia relevante vinculada a la planta de Osmosis Inversa, incorporando conocimientos sobre procesos y operación asociada a la descarga de ácido sulfúrico. Estas competencias fueron fortalecidas como ventajas prácticas para mi posterior incorporación en nuevas unidades operativas.

División Gabriela Mistral y Ministro Hales – Supervisor de Contratos

(Gestión operacional de turno y mejora continua 365 días)
Con base en el conocimiento técnico y operativo adquirido, asumí el rol de Supervisor de Contratos en la División Gabriela Mistral y Ministro Hales, donde tuve a cargo la operación de un turno de forma continua 365 días al año, liderando un equipo de dos operadores bajo modalidad 7x7.

Bajo esta responsabilidad, se logró implementar una mejora gradual de desempeño y cobertura de requerimientos, con un crecimiento progresivo desde 75 mm hasta 200 mm. Adicionalmente, se incorporaron nuevos productos al contrato, tales como:

• válvulas industriales,
• conexiones HDPE,
• cañerías inoxidables.

Esta estrategia permitió entregar soluciones alineadas a las necesidades reales de las plantas y requerimientos específicos de la faena, asegurando continuidad, adaptación y enfoque en el cumplimiento operacional.

Contrato Codelco – Gestión y Administración Logística-Operativa (Mayor alcance)

(Mejora en administración de recursos y atención transversal)
Finalmente, participé en el contrato de mayor envergadura dentro de Codelco, enfocándome en la mejor adaptación del desempeño de los operadores para fortalecer la administración de recursos logísticos y la operatividad de los procesos.

En este marco, se logró atención transversalmente desde mina rajo, planta e interior mina, considerando tres puntos de atención, lo que permitió sostener una facturación aproximada de 300 millones al mes, contribuyendo a la estabilidad del negocio y a la mejora continua de los procesos.

A lo largo de los años se mantuvo un enfoque de trabajo orientado a largo plazo, innovación y perfeccionamiento operacional, elevando progresivamente el nivel de gestión y la capacidad de respuesta frente a los requerimientos de la operación minera