Patricio Flores Palape

• Lidero los procesos integrales de licitación de contratos de servicios, desde la planificación hasta la selección de proveedores, garantizando la transparencia y eficiencia en cada etapa. Estos procesos de licitación consideran todas las operaciones del grupo minero Antofagasta Minerals y Centro Corporativo. Las operaciones mineras incluyen Minera Centinela, Minera Antucoya, Minera Zaldívar y Minera Los Pelambres.
• Poseo un dominio completo del ERP SAP y una sólida comprensión del portal de licitaciones ARIBA. Gestiono evaluaciones económicas y de ESG, y coordino con otras áreas para las evaluaciones técnicas y de seguridad, conocimiento detallado en la solución de firma y digitalización de contratos SOFI. Manejo el Sistema de Evaluación de Proveedores y Datos Maestros EVA.
• Revisión meticulosa de bases técnicas para garantizar información esencial para una administración efectiva de contratos.
• Gestiono la tramitación de órdenes y modificaciones contractuales, asegurando la coherencia de precios y cumplimiento de plazos.
• Realizo análisis detallados del gasto contractual, comparando ejecuciones con compromisos establecidos, utilizando herramientas avanzadas como el enfoque Should Cost y el Costo Total de Propiedad.
• Implementé reportes dinámicos en Excel, extendidos a Power BI para mejorar la visualización y análisis de gastos y vencimientos de contratos. Estas mejoras son cruciales para alimentar el Sourcing Plan 2025, fortaleciendo la toma de decisiones estratégicas y optimizando la estrategia de abastecimiento.
• Representante designado por la Gerencia de Abastecimiento Corporativo AMSA para participar en ferias y reuniones con proveedores, mi responsabilidad principal es evaluar sus bienes y servicios, comunicar los criterios para ser proveedor de Antofagasta Minerals, y discutir oportunidades de colaboración en proyectos de la compañía.

• Realizo análisis detallados de gastos por categorías, empleando herramientas de inteligencia de negocios para proporcionar una base analítica a las áreas pertinentes.
• Encabezo la incorporación de soluciones tecnológicas de análisis empresarial para la Vicepresidencia de Abastecimiento, asegurando su implementación efectiva en toda la organización.
• Dirijo la expansión de una plataforma de mejora de la productividad a todas las divisiones de Codelco, optimizando los procesos en toda la empresa.
• Soy el punto focal en el monitoreo digital de actividades de contratistas para proyectos, asegurando una transición sin problemas hacia la digitalización y una gestión efectiva.
• Designado por la Gerencia de Excelencia de Abastecimiento de Codelco para integrar el equipo organizador de Expomin 2023 y servir como punto focal en el stand, colaborando con la Cámara de Comercio de Santiago para facilitar la incorporación de nuevas empresas como proveedores de Codelco.

Responsable de la Optimización de Contratos de Bienes y Servicios en Compañía Minera Los Pelambres, desempeñando funciones en el Área de Planificación de Abastecimiento bajo el marco del Proyecto Base Cero.

• Lideré análisis estratégicos de contratos para identificar oportunidades de optimización.
• Diseño de mejoras basado en análisis de brechas.
• Identificación y desarrollo de iniciativas de ahorro contractuales.
• Establecimiento de presupuestos referenciales mediante Ingeniería de Costos.
• Vigilancia constante de los gastos de los contratos de servicio.
• Integración de Indicadores Claves de Desempeño en nuevos contratos.
• Conducción de negociaciones con proveedores de la industria minera.

Implementación de administración de Contratos en Compañía Minera Zaldivar, Área: Gestión de Servicios de Terceros.

• Supervisión y administración de los estados de pago de proveedores.
• Análisis exhaustivo del gasto y detección de desviaciones en los contratos.
• Realización de estimaciones precisas de costos en contratos de servicio.
• Elaboración de sólidas bases técnicas para respaldar la creación de contratos de servicio.

• Procesos integrales de licitación de contratos de servicio, guiando cada etapa desde la definición de requisitos hasta la selección de proveedores, con un enfoque en la eficiencia y la obtención de resultados óptimos.
• Rigurosa revisión de las bases técnicas, asegurando la inclusión de información crítica para garantizar la administración efectiva de los contratos a lo largo de su vida útil, considerando tanto las demandas operativas como las restricciones regulatorias.
• Realización de análisis exhaustivos del gasto contractual, comparando las cifras ejecutadas con los compromisos contractuales asumidos. Esto permite una evaluación precisa del rendimiento financiero y la detección temprana de posibles desviaciones.
• Estrategias de contratación especializadas para la reparación de componentes , garantizando una continuidad operativa fluida y la optimización de los recursos, se considera materias de sustentabilidad en contratos. (gestión residuos, proveedores locales, energias limpias)
• Designación como responsable de la generación de informes estratégicos, incluyendo fechas de vencimiento contractuales, el ritmo de gasto de los contratos y el análisis del desempeño del proveedor. Estos informes sirven como guía para la toma de decisiones informadas.
• Actuación como agente de cambio en el proceso de implementación del sistema ERP SAP, liderando la transición hacia esta plataforma tecnológica integral. Esta tarea involucra la alineación de los procesos operativos con la estructura del ERP y la formación de equipos para garantizar una adopción exitosa.
• Designado por la Gerencia Supply Chain de Anglo American para integrar el equipo que viajó a Brasil, con el objetivo de conocer las buenas prácticas de desarrollo de proveedores en Minas Gerais y trasladar estas estrategias exitosas al equipo de Anglo American en Chile.

• Gestión de compras para grupo minero Antofagasta Minerals.

• Gestión de compras para operaciones mineras Collahuasi y Teck QB.

• Desarrollo y ejecución de estrategias integrales de abastecimiento, asegurando una cadena de suministro eficiente y orientada a resultados.
• Supervisión y dirección del plan de sourcing de contratos, trabajando en estrecha colaboración con los equipos para garantizar la selección adecuada de proveedores y la adjudicación de contratos óptimos.
• Realización de un análisis exhaustivo del gasto contractual, identificando minuciosamente desviaciones y tendencias en los contratos, lo que permite la toma de decisiones basadas en datos sólidos y la optimización del rendimiento financiero.
• Precisión en la estimación de costos para los contratos, utilizando un enfoque analítico respaldado por datos para asegurar presupuestos realistas y una administración financiera eficaz.
• Liderazgo proactivo en los procesos de negociación de contratos, con un enfoque en la obtención de términos favorables para la empresa y la promoción de relaciones constructivas con los proveedores.
• Generación de informes estratégicos y presentaciones de alto nivel para la alta gerencia en la categoría de mantenimiento, proporcionando una visión clara de los resultados, los retos y las oportunidades en curso, y contribuyendo a la toma de decisiones informadas y estratégicas.
• Designado por Minera Spence de BHP para representar a la compañía en ferias nacionales como Exponor y Expomin, y en encuentros internacionales con proveedores australianos que presentan bienes y servicios desarrollados con BHP Australia.

• Dirigí procesos integrales de licitación de contratos de servicios, desde la planificación hasta la selección de proveedores.
• Revisé meticulosamente las bases técnicas para garantizar información esencial para una administración efectiva de contratos.
• Realicé análisis detallados del gasto contractual, comparando ejecuciones con compromisos establecidos.
• Designado por Minera Spence de BHP para representar a la compañía en ferias nacionales como Exponor y Expomin, y en encuentros internacionales con proveedores australianos que presentan bienes y servicios desarrollados con BHP Australia.

• Ejecución de proceso de compras.
• Selección de proveedores para proceso de compras de la compañía.
• Análisis de disponibilidad de inventarios para compras.