ZAHIRA Armijo Soto

Reportes CSI servicios (llamadas de base dato y reportes)

Reportes CSI ventas (llamadas de base dato y reportes)

Emisión de certificados por mantenciones.

Reclamos de Sernac CAM

Reclamos de Sernac RODAR

Reclamos de Sernac AUTOVENTAS.

Reclamos y/o seguimientos de casos entre marcas KIA – GEELY ya sea por Cam o Rodar

Seguimientos de reclamos entre empresas CAM-RODAR- AUTOVENTAS

Asignación de leads KIA

Asignación de leads GEELY.

Asignación de Leads Baic

Mercado público, aceptación de OC

Asistente Marketing

Alta y baja de unidades Seminuevas en página web

Alta y baja de vendedores en página web

Responder activamente en RRSS (Facebook e Instagram)

Revisar rendiciones de cooperados marcas asociadas

Implementación de sistema contable informat

Libro de ventas de compras

Cartera de clientes

Emisión de facturas

Análisis de cuentas corrientes

Acreditación de personal y maquinarias para proyectos

Cobros directos a financieras, bancos y aseguradoras y marcas

Conocimientos con letras y cheques protestados y en cartera.

Cartera directa de clientes.

Análisis de cuentas corrientes

Entrega de reportes sobre cobranza de clientes.

Responsable de gestión de primera etapa de cobranzas Judiciales

Coordinar la implementación, inscripción y notificación de capacitaciones específicas del proyecto.

Coordinar la implementación, inscripción y notificación de capacitaciones específicas del proyecto.

Coordinar y logística con los relatores de los cursos de capacitación, y los materiales a utilizar.

Ejecutar con los proveedores el plan de capacitación en terreno.

Comunicar al personal en terreno las oportunidades de capacitación,

mediante informativos y charlas a los superintendentes, supervisores y secretarios técnicos del proyecto.

Aplicación de evaluaciones para los consorcios de BSK (Coloso, Uribe, Laydown) y BT (Apertura Pista, Tunnel Vents, Coloso, Roca Roja, Doble Junta, Estación de bombeo 1-2-3-4, Patio Maquinaria BT, Camp 2, Camp 3, High Voltage y Reservorio) en cada punto del proyecto.

Revisión y análisis de los informes obtenidos por el OTEC en ambos consorcios.

Asistencia a los “Craft Planning Commitee” de BSK y Btechint aportando con iniciativas de mejora frente a la calidad de los cursos y la aplicación de diagnósticos de competencias en faena.

Realización de inducciones al personal nuevo, y capacitaciones a Supervisores.

Desarrollar y mantener actualizado el Plan de Capacitación en terreno según la información entregada por Construcción, a través de, Documento Detección de Necesidades (DNC), que se envía a las distintas áreas y disciplinas. Este documento indicará fechas de las capacitaciones, número de personas en terreno que requieren capacitaciones, tipo de capacitación y duración o frecuencia de los cursos.

Mantener actualizadas las planillas históricas del personal, proporcionando informes al finalizar el entrenamiento específico y corporativo del personal del proyecto. Posteriormente reportar las actividades de capacitación a la jefatura.

Confección de Dashboard de Workforce Services, Monthly Y Weekly del proyecto y retroalimentación a los Administradores del sistema WS3 para una apropiada integración de los campos de cada área de WS (RRLL, RRHH, Camp & Catering, Transportes, Acreditación, Certificación, Bienestar, Housing)